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| 中国化学(601117)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司坚持稳中求进、先立后破，科研氛围日益浓厚，深化改革取得实效，管理水平不断提升，风险防控得到加强，安全环保底线持续守牢，发展态势稳中向好。
（一）新签合同方面
2024年上半年，公司新签合同额2035.69亿元，较上年同期增长185.88亿元，增幅10.05%。
其中：境内新签合同额 1622.32亿元，较上年同期下降49.72亿元，降幅 2.97%，占新签合同总额的79.69%；境外新签合同额413.37亿元,较上年同期增长235.60亿元，增幅132.53%，占新签合同总额的20.31%。
从业务类型看，建筑工程新签合同额 1944.34亿元，占比 95.51%，为公司主要的业务类型；新签勘察设计监理咨询 21.05亿元，占比 1.03%；新签实业及新材料销售合同额 41.90亿元，占比2.06%；新签现代服务业合同额5.90亿元，占比0.29%。
2024年上半年新签合同额同比变化表
2024年上半年，公司聚焦主责主业，不断开辟市场新空间，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。一是高端经营持续深化。全面响应国家区域协调发展战略和区域重大战略，积极参加央地共建活动，充分展现央企责任和担当。上半年，组织和参与高端商务活动74次，与国内外政府、高端客户集中进行商务互动，聚焦互利共赢合作，进一步增进战略互信。二是经营布局不断优化。积极落实总书记关于煤炭行业发展要“高端化、多元化、低碳化”及与中亚国家加强能源合作和对本业行发展的系列讲话精神，新疆（中亚）区域总部深耕细作新疆、中亚五国及周边市场，营销触角进一步向市场一线延伸。各二级企业积极补强经营布局短板，强化了在东北、西北多个省市及国家煤炭基地的经营力量。三是化工市场优势地位进一步稳固。新签合同额1502.87亿元，同比增长9.25%。万华化学、中沙古雷、北方华锦等国内重点化工建设工程悉数落地，进一步促进了管理集中和资源优化配置，四是战略性新兴产业加快推进。靠前布局新赛道，激活新动能，紧盯行业发展趋势，获取青海盐湖、内蒙古翔福、新疆月星等锂离子电池材料项目以及神木神信、青海南玻日升、内蒙古大全、阿曼等硅基材料项目。
（二）公司2024年上半年完成的工作
1.聚焦科技研发，创新效能持续提升。
把科技创新作为“头等大事”，树立大抓科技创新的鲜明导向，坚持“灯火通明搞科研”，全面加强科技创新能力建设，创新研发氛围浓厚、成效初显。一是顶层设计更加科学。召开首届科技创新与数字化转型大会，明确推动科技创新与管理创新的工作思路和实施路径。聚焦化工新材料、精细化工、绿色化工等重点领域，梳理形成中国化学产业链研发图谱；发挥“科学家+工程师”优势，推进产业链、创新链、资金链、人才链“四链”深度融合。二是平台体系更加完善。
优化与高等院校、科研院所、产业基地的差异化技术合作体系，与中国科学技术大学、煤炭科研总院、日本富山大学等签署合作协议。主动对接地方政府、化工基地和重点企业，共同打造“产销研用”一体化创新平台。三是创新机制更加灵活。大力实施 PMO项目法、网格化管理法和“揭榜挂帅”“十条龙”攻关机制，推动政策、人才、资金等要素资源向研发创新加速汇集。科研院启动实施“灯火计划”，东华公司加大对研发人员授权力度，研发效率持续提升。
2.聚焦经营开发，市场龙头昂扬向上。
聚焦主责主业，利用工艺技术、工程技术、管理技术优势，大力实施“T+EPC”商业模式创新，不断开辟市场新空间。一是全面强化战略合作。加强高端对接，与中国石化、国家能源、国家电投、兵器工业等企业签署或正在洽谈战略合作协议，全方位、深层次合作走深走实。对重点客户实施分级分类管理，加大与中央企业、地方政府、地方国企和大型民企的对接力度，累计开展高端商务活动70余次。二是持续巩固化学工程主业。组建工作专班，抢抓大规模设备更新和化工行业老旧装置更新改造机遇，紧盯石化产业转型升级和新型煤化工、新能源、绿色化工加快发展机遇，上半年化学工程主业新签合同额1502.87亿元。三是稳步开展海外业务。积极融入外交大局，推进与巴斯夫等跨国公司深度合作，在中国-亚欧博览会等重大活动亮相发声，全球美誉度不断提升。组织召开海外经营工作会，深入谋划在防控风险的基础上积极稳妥“走出去”，探索“规划、建设、运营”全产业链业务模式，构建“1+2+N”立体化经营体系。
3.聚焦提质增效，生产运营稳步推进。
强化科学管理，深入开展提质增效、价值创造专项行动。一是重点项目加快推进。完善一体化生产运营调度机制，强化项目穿透式管理，一批国内外重点项目取得重大进展。巴斯夫湛江一体化基地项目、山东烟台裕龙岛炼化一体化项目等大型项目加速推进；天辰公司总承包的福建能化氯碱搬迁醋酸乙烯项目等顺利中交，成达公司总承包的浙江镇洋乙烯基新材料项目等顺利投产。
二是实业项目平稳运行。加强运营项目管理，天辰耀隆己内酰胺项目满负荷生产，天辰齐翔、华陆新材等实业项目积累运行数据和生产经验，装备公司橡胶挤出机组及配套装备项目达产运行。
三是降本增效持续强化。全面推进战略采购和框架协议采购，深化“化学云采”平台应用，集中采购率、公开招标率、上网采购率稳步提升，达到国资委对标先进水平。
4.聚焦改革提升，治理管控科学高效。
坚持问题导向、目标导向，深入开展改革深化提升行动，持续完善现代企业制度和市场化经营机制。一是机构改革稳妥有序。按照“三步走、六到位”方案，调整优化总部部门设置，厘清管理职能职责，总部机构设置更加科学、职能更加优化、运行更加高效。进一步明确所属企业定位，划分研发、工程设计、建设、制造、实业、专业公司等 6大板块。整合金融管理平台，强化对基金、保理、融资租赁业务统一管控。二是一体管控逐步推进。建立例会制度，通过安全质量环保、经济活动分析、管理提升、经营、党群、数字化转型以及招投标和采购分包等例会，推动上下联动、一体管控。按照“有没有、科学不科学、有没有落实到位”三个标准，对制度流程进行全面梳理，制定《中国化学内控权限清单》。全面谋划“数字化学”建设，大力推动业务流、信息流、资金流“三流贯通”。积极推进财务管理智慧化转型，财会信息系统全面上线，司库体系完成中期验收。三是公司治理更加完善。严格落实《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，配齐建强所属企业董事会，二、三级企业董事会实现应建尽建和外部董事占多数。四是市场化经营机制加快构建。积极倡导“上岗靠竞争、收入比贡献”，充分发挥考核“指挥棒”作用。细化指标“精度”，建立涵盖市场开发、生产运营等11个方面155个考核指标的指标库，实施一企一策、一岗一策考核。拓展考核“广度”，对公司及二三级企业总部员工实行 360度考核。强化退出“力度”，大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。
5.聚焦安全固本，防控底板牢靠稳固。
坚持统筹高质量发展和高水平安全，严控安全环保、依法合规、党风廉政、队伍稳定“四大风险”。一是财务资金风险有效管控。成立投资管理委员会，严格投资授权管理，加强投资项目评审。强化“两金”管控，加大考核权重，签订清收专项责任状，“两金”快速增长势头得到有效遏制。加强大额资金管理，进一步规范资金支付流程，坚决防范资金风险。二是海外风险总体可控。成立海外应急管理领导小组，跟踪收集“一带一路”相关国家风险信息，及时示警、防患未然。排查海外项目风险，周密策划、科学应对，制定具有可操作性的风险合规防控方案，切实保障海外业务稳健运行。三是安全生产保持平稳。严格落实安全生产责任制，全面加强QHSE体系建设，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，举办“安全生产月”活动，全员安全意识进一步提升。坚持“靠近现场、靠近员工、靠近问题”，推行“四化管理”“会前五分钟”“现场两小时”，深入开展“四不两直”检查，安全领导力持续增强。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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