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| 福莱新材(605488)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
（一）报告期内经营情况
公司坚持可持续发展，以绿色环保为理念，践行“涂布赋能，做新材料价值研创者”的企业愿景，秉承“昨天的成功永不满足，明天的追求永不放松”的企业精神，围绕“产业一体化、多应用领域延展”的双轮驱动战略，有条不紊完成上半年经营目标，并保持了良好的发展韧性。2024年上半年，公司实现营业收入 11.56亿元，同比增长20.19%；归属于上市公司股东的净利润 6,333.36万元，同比增长51.23%；归属于上市公司股东的扣除非经常损益后的净利润 5,716.79万元，同比增长54.07%。
以下是主营业务分行业、分产品、分地区、分销售模式情况分析：
1、电子级功能材料收入增长主要系消费电子市场恢复及公司经营策略的调整，使得收入增加； 2、功能基膜材料收入增长主要系新线投产，产能增加，使得收入增加； 3、其他产品主要系胶粘材料和车衣材料，其中，胶粘材料于2023年6月30日收购，较上期同比收入新增加；车衣材料收入同比明显增长。
（二）报告期内，公司经营层同时从以下方面开展了工作
1、推进产业链一体化，扩展产品应用领域
2024年上半年，公司加快烟台生产基地投产，推进产业整合落地，在产业一体化方面，紧挨基膜厂区，建设涂布加工车间。公司投资控股烟台展扬，围绕涂布工艺产业链布局基膜工厂、配套胶水和主要包装材料的生态供应链。在应用多元化拓展方面，布局烟台分公司二期以PVC 为面材的广告耗材，促进公司业务领域的多元化发展，同时对涂布设备进行升级换代，提高生产效率，优化产能结构。
公司充分发挥各事业部在工艺、涂液、基材、设备四个维度的协同研发，向内要效率要绩效，提升竞争力的同时，力争实现产品品类拓展和产品升级换代。积极寻求面向终端需求的研发，提升研发效率和成果，进一步强化产业链渠道协同优势，提升公司核心竞争力。
公司持续加强对各项目的建设推进，不断提升产业链韧性，促进综合实力再上新台阶。烟台富利（一期）第一条BOPP线经过产能爬坡阶段，现达到设计规划的产能；第二条BOPP线在设备选型、工艺布局、系统集成等方面不断优化，智能化程度不断提升，目前（一期）第二条BOPP线已经完成设备安装与调试，进入试生产，处于产能爬坡阶段。烟台富利（二期）PETG高性能热收缩膜生产线正在稳步推进，力争2024年下半年完成安装、调试并投产，产品主要应用于饮料瓶、食品和化装品的收缩包装及电子产品等。烟台分公司（一期）项目广告喷墨打印材料生产线，已经完成设备安装与调试，进入试生产阶段，预计2024年四季度全面投产。烟台分公司（二期）项目，生产PVC膜、新能源车身贴及环保防水背胶PP等产品线，项目建设分批投入设备，预计2025年下半年投产。
随着烟台富利公司两条BOPP功能薄膜产线的投产，产能得到逐步释放，规模化生产有利于提高设备利用率和产能利用率，实现量产增效，有助于公司在产业链、规模化、生产管理效率等方面优势进一步凸显。随着承接广告喷墨打印材料业务的烟台分公司后续投产，通过产业一体化资源的整合，将大幅度降低公司运输和包装等成本，更好的发挥产业协同效益，进一步稳固公司行业优势地位。
3、聚焦消费电子领域，实现业绩新的突破
2024年上半年，3C消费电子市场得到回暖，公司从事电子级功能材料、汽车功能膜研发、生产与销售的全资子公司浙江欧仁新材料有限公司在报告期内实现业绩新突破。公司电子级功能材料产品包括胶带系列、保护膜系列和离型膜系列等，主要用于消费电子（包括手机、笔记本电脑、平板电脑、可穿戴设备等）、汽车电子等领域。未来公司将积极整合资源，聚焦产品，力争成为该细分领域有竞争力的综合解决方案服务商。
4、坚持创新驱动发展，持续增强竞争实力
公司高度重视科研创新，坚持创新驱动发展。在报告期内，公司新增专利24项，获批设立国家级博士后科研工作站，为公司搭建了一座与高技术人才沟通的桥梁。公司将依托博士后科研工作站，吸引汇聚一批优秀的博士后人才，共同推动“产、学、研”的深度融合，开展更多具有前瞻性和创新性的科研项目，提升公司自主创新能力，推动科技成果转化，为公司带来新的业绩增长点。
公司设立上海科创中心，是新技术孵化和新公司的孕育平台。上海科创中心专注于粘合剂，功能性树脂，分散剂，环保功能家具膜，柔性传感器等材料的研究、开发、以及商业转化。目前上海科创中心拥有多名博士、硕士及10年以上经验专业的生产团队，与国内知名高校开展“产、学、研”合作，吸引和培养高层次科研人才，激发他们的创新潜能，推动公司技术进步，增强市场竞争力。
5、提升人才培养体系，打造高效管理组织
公司重视人才的培养与发展，通过多样化的培训课程和管理实践，增强员工的领导力、沟通协调能力以及解决问题的能力，致力于打造一个高效、灵活、创新的管理组织。报告期内，公司组织董监高成员以及核心高层干部参加证券法规培训、考试，了解掌握最新的监管政策，增强董监高合规意识，提升公司治理水平。同时公司积极打造学习型组织，持续提升人才的核心竞争力，为中高层干部提供培训平台，通过福莱学院定期发布培训视频并举办培训沙龙，不断提高中高层干部的战略规划能力、决策能力和团队领导力。公司通过外部培训资源，安排生产、研发、质量、供应链等部门进行专业培训和基础技能培训，营造良好的学习氛围，打造全员进步的文化。公司未来将根据实际经营情况，持续推进人才建设工作，激发员工的创新思维，推动组织升级。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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