|
| 旗滨集团(601636)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，公司积极应对国内外环境变化带来的需求不足影响，加快推进治理改革落地，持续推进中长期战略发展规划，着力培育和发展新的经济增长点和新质生产力，聚焦提质增效，稳健经营、稳步发展，光伏玻璃业务产能规模有效释放，运营能力进一步增强，充分发挥后发优势，市场份额大幅提升，发展基础不断夯实，推动企业加快高质量发展步伐。
报告期，公司生产各种优质浮法玻璃原片5,503万重箱，同比减少188万重箱；销售各种优质浮法玻璃原片4,882万重箱，同比减少487万重箱；生产光伏玻璃加工片21,302万平方米，销售光伏玻璃加工片18,495万平方米，产销量同比大幅增长。公司实现营业收入791,193.20万元，同比增加102,694.67万元，增长14.92%，实现归属于上市公司股东的净利润81,123.26万元，同比增加16,404.49万元，增长25.35%。
报告期，公司开展的主要工作如下：
（一）做实董事会治理。依据《旗滨集团董事会治理纲要》确定的公司治理、业务治理根本精神，制定了《旗滨集团董事会流程体系及决策指引》《旗滨集团权限指引（2024版）》并修订《总裁工作细则》等一系列制度，建立完善现代企业制度；完善组织架构建设，配备专业人员，创新工作方式方法，增强董事履职保障能力；围绕“定战略、做决策、防风险”定位，专职董事躬身入局，充分发挥董事会的战略决策和独立监督作用，并赋能管理层；建立董事会专委会运行机制，有效发挥董事会各专委会的辅助决策、专业议事和咨询职能，实现价值创造；加强审计监察、运营监督，提高规范运作水平，防范合规风险。
（二）坚持发展定力。制定并实施新一轮的中长期战略规划（2024-2028年），继续坚持稳中求进，在立足各产业平台的运营现状和产业基础上，认真研究分析，充分发挥和巩固比较优势，完善产业格局，增强创新发展动力，促进各类要素合理流动和高效集聚,支持优势产业提档升级和加快发展，持续推进主导产业做强做大；积极推进项目建设，建成、投产 2 条光伏玻璃生产线（2*1,200吨/日）以及1条高性能电子玻璃生产线（65吨/日），有序推进2条光伏玻璃生产线（2*1,200 吨/日）新建、在建重点项目的建设。积极推进国际化战略布局，加大海外资源获取、市场拓展、项目投资；加速延链补链，不断强链提质，聚焦技术革新和品牌塑造，提升创新驱动力、产业竞争力，持续赋能发展新质生产力；完善项目融资机制，压实融资主体责任，加强银企合作，拓宽融资渠道，分类匹配融资方式，提高融资工作质效，多措并举保障项目建设资金需求。
（三）持续提质增效。持续精益化管理，提高生产工艺水平，稳定生产运行，提高生产效率，提高产品质量，量化降低生产环节成本；加强市场研判，优化产品结构和种类，持续提升色玻、镀膜、超白玻璃等差异化产品销售比例，并根据市场供需关系变化及时调整产品出货策略，提高浮法玻璃产品丰富度的同时，保障经营效益的实现；提高光伏玻璃核心客户合作深度、提高供货比例，根据海外市场不同国家的贸易政策，采用相应的营销策略，保障海外市场占有率的提升；积极拓展浮法玻璃非建筑玻璃领域、节能玻璃及光伏玻璃海外新兴市场、节能玻璃家装市场；强化内部资源整合，打破各单位采购节点之间的壁垒障碍，加强协同合作与信息共享，实现供应链资源的最大化利用；大力推广电子化招标，增强招投标工作透明度；优化供应渠道和采购模式，积极拓展电商平台等渠道，进一步提升采购工作效率；持续提高主要原材料直采比例，利用规模优势降低物流成本等，降低采购成本；紧盯宏观政策变化，以资金安全为前提，采取增长贷、控短贷策略，并利用宽松货币政策，降低长贷利率水平，合理安排闲置自有资金进行委托理财，提高资金使用效率。
（四）创新人才战略。构建人力资源体系管理“集团—业务板块—子公司”三级管控模式，集团总部人力资源部、产业板块HRBP、子公司人力资源部定位清晰、各司其职、资源整合、协调统一，指导帮扶子公司解决重点难点问题；着眼重点岗位与业务需求，构建人才地图，积极推进高级人才引进工作；推进职级薪酬体系改革，采用数字职级，增加职级层次，打通职级发展通道，倡导重视技术、专业、技能的氛围，为高级别职级储备后备人才；推进“在华马来留学生校园招聘计划”，满足海外项目“人才本地化”及海外战略人才储备；创造性开展干部管理，开展干部履职能力、岗位胜任能力考察工作，并应用考察结果；密切关注后备人才培训、培养及成长；创新培训方式，内外结合开展在职干部、后备干部、新生力培养；稳步推进工作制改革，提高全员效率；优化绩效考核评价体系，增加考核频次。
（五）持续科技创新。重塑大研发体系，组建研究总院，整合内外部研发资源，实现研发模式和效率的提升突破；建设深圳中心实验室，打造玻璃新材料、高端功能膜材料、硅基材料、新能源材料与器件等多个研发中心；提升测试平台服务能力，为研发项目进展提供技术支持；积极推进《数字化工厂与智能制造》项目落地；加强知识产权保护。报告期，玻璃工艺设计优化、环保自主设计、超白硅砂加工工艺提升、电子及药用玻璃配方研发、微晶玻璃市场导入及二代微晶玻璃料方研发、TCO玻璃研发与应用、镀膜新产品研发等取得成效。获得授权专利49项，其中发明专利22项，实用新型专利27项。
（六）强化风险管理。适应公司治理创新，重塑企业内部控制体系，构建“全员、全面和全过程”的内控机制，迭代更新完善审计作业规范和监管体系；聚焦业务全覆盖、专项核查、干部监察、反舞弊审计，紧抓对审计问题的跟踪、落实、整改，强化内控促经营、防风险的监督服务职能。完善惩治和预防腐败、反舞弊制度体系，深化廉洁文化建设，强化事中控制，预先防范风险，狠抓缺陷整改，实现管理闭环，为企业合规经营、可持续发展提供有力保障；加强风险评估清单与经营目标/经营管理主要矛盾的粘性，强化风险地图运用，将风险管理嵌入业务，延伸到战略、经营和绩效中。加强信息、数据安全管理，构建信息安全管理体系框架建设；强化应收账款管控，完善供应链票据收付要求，加强赊销结算管理跟踪逐笔落实逾期款项收款进度及客户的风险评估工作，确保应收尽收，全面防控应收账款风险。
（七）推动价值回归。积极实施股份回购计划、股东增持计划、现金分红。报告期，回购公司股份1,818.45万股，完成2023年股份回购计划，累计回购公司股份5,000万股。实际控制人的一致行动人俞勇先生及宁波旗滨投资有限公司合计增持公司股份2,780.37万股。实施2023年年度利润分配方案，派发现金红利8.7713亿元(含税)，现金分红占2023年实现归属母公司净利润的比例为50.10%，符合公司《未来三年（2023-2025年）股东回报规划》。公司自2011年上市以来，已连续12年通过现金分红等方式回报广大投资者，累计派发现金红利金额78.01亿元，年均现金分红比例52.57%；累计回购股份资金（视同分红）8.06亿元，累计现金分红、回购股份金额为86.07亿元，年均现金分红比例达58.00%。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
详见上述“三、经营情况的讨论与分析”。
|
|