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| 菲达环保(600526)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，面对严峻复杂的内外部形势和竞争激烈的市场环境，公司按照杭钢集团实施改革发展深化行动、加快建设世界一流企业、坚定扛起助力“两个先行”国企新担当的部署要求，坚持稳中求进工作总基调，以提高企业核心竞争力为重点,提升市场开拓、项目执行、科技创新“三大能力”为抓手，聚焦国企发展、上市公司平台和党建引领“三大优势”，紧紧围绕年度目标任务，齐心协力，扎实推进各项工作。
（一）强化市场开发，持续提升生存力。
在大气污染治理领域，公司坚守市场导向的根本原则，秉承“立体营销、品牌营销、协同作战”的战略方针，紧握市场脉搏，积极整合各方资源，确保责任落实到位。公司强化市场团队之间的信息交流与资源共享，提升沟通效率，深化内部市场资源的共享激励机制。面对市场变化，公司灵活调整市场开发策略，在稳固电力行业订单的同时，加强非电行业订单的风险管理和防控，以实现业务的多元化和可持续发展。在环保水务领域，确立了“以水的系统性治理为导向，深入实施水资源、水环境、水生态治理全产业链一体化发展”的全新战略，将“投资+建设+运营”模式作为下一阶段市场开拓的主推模式，致力于打造集投资、建设、运营于一体的综合服务能力，努力推进公司在环保水务领域的规模扩张和实力增强，为实现企业的跨越式发展奠定坚实基础。
（二）强化科技创新，持续提升竞争力。
公司坚定不移地贯彻科技创新理念，将其作为提升企业核心竞争力和促进长期发展的关键驱动力，致力于推动企业实现高质量发展。通过不断深化科技创新，公司旨在构建更加坚实的技术壁垒，优化产品和服务，以满足市场及客户日益增长的需求。上半年，与华中科大合作的《燃煤细颗粒物高效脱除和高精在线测量技术与装备》获2024年度湖北省科学技术一等奖，《多场强化节能高效电除尘关键技术与装备》获浙江省制造业首台套装备、环境技术进步二等奖，高频电源产品获浙江省制造精品，“科改示范企业”获评国务院国资委2023年度专项评估“标杆”等级，参与制修订的碳足迹国家标准正式实施，获得授权专利58件。
（三）强化项目执行，持续提升发展力。
公司始终秉持项目精细化管理理念，不断加强项目计划进度的动态监控和跟踪督促。按月梳理，及时发现潜在问题并预警纠偏，从而确保项目进度处于有效控制之下。同时，公司注重项目过程变量的严格控制，严格遵守制度要求，执行“三单”管理，以此推动项目成本的降低和效益的提升。此外，公司强化异常项目的化解工作，定期对历史遗留的风险项目和应收未收质保项目进行梳理和推进，以妥善处置各类风险。通过这些措施，公司不仅提升了项目管理的效率和效果，也为企业的稳健运营和长远发展提供了坚实保障。
（四）强化内控机制，持续提升保障力。
一是安全生产方面，公司紧密围绕“五大提质工程”和企业安全文化建设，着力在完善安全责任制、标准化工地建设、人员能力提升等方面下功夫，严格落实安全主体责任。成功通过了2023年省级安全文化建设示范企业的创建，并制定了《“安全文化建设提升年”工作计划》。同时，公司强化了安全隐患排查和风险防控，常态化开展安全生产检查巡查。二是环境质量方面，上半年产品一次性交验合格率99.29%，达到目标控制水平。根据杭钢集团关于深化“绿色杭钢”生态环境问题自查整改的工作要求，对自查发现的问题完成整改闭环。同时顺利通过“三体系”和“浙江制造”品字标认证。三是综合管理方面，为顺利实现2024年全年预算目标，制订《2024年事业部月度考核激励方案（试行）》，实行与公司经营班子、事业部班子成员预发工资、员工月度工资总额的联挂考核方案。修订各专业职能考核细则，明确专业部门责任。结合实际持续开展制度“立改废”，上半年共发布《专业管理考核办法》等23项制度。四是降本增效方面，结合生产经营实际，以精益管理为主线，以信息化管控为抓手，围绕市场开发、项目执行优化、资产盘活等关键工作，制定了明确的任务清单，层层压实责任，有效提升了运营效率和效益。五是数字化改革方面，公司打通了业务、财务、项管、人力、采招之间的信息化壁垒，通过数字化资金管理和项目管理，实现数字提效率、增效益。按照杭钢集团数字化改革工作总体要求，重点推进菲达环保OA系统对接和数字档案馆系统对接工作，协助建设数智化审计工作台、纪检公权力监督管理系统和数字安环系统（二期）建设。同时，积极推进档案数字化工作，制定了倒排工作计划，明确了完成时间，并已完成系统改造服务采购，持续推进历史档案整理工作。
（五）强化转型升级，持续提升影响力。
深入落实新一轮全省国有控股上市公司高质量发展专项行动，发挥上市平台优势，奋力实现高质量发展。一是推动环保板块整合，结合杭钢集团节能环保板块整合战略规划，上半年完成了公司股权划转。二是推进投资并购，积极拓展优质投资项目。三是创新融资渠道，完成10亿元超短期融资券的注册和2024年第一期超短期融资券发行，发行规模3亿元，期限240天，发行利率创绍兴地区银行间同类科创票据历史最低，为公司发展提供了充裕的资金保障。四是开展期货套保，持续健全完善套保业务管理制度，科学合理开展套期保值业务。五是推进股权激励计划预留股份分配工作，以2024年6月18日为预留授予日，向48名激励对象授予255万股限制性股票，授予价格为2.09元/股。
（六）强化党的建设，持续提升引领力。
始终坚持党对国有企业的全面领导，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动，聚焦党纪学习教育，认真履行党建主体责任，为推动公司可持续高质量发展注入强大动力。一是深入开展党纪学习教育，按照杭钢集团的统一部署，结合实际开展“规定动作+自选动作”。二是扎实推进基层支部建设，持续发挥基层党组织的领头责任、开展党支部“双提”工作、提炼党建品牌，公司党委创建“蓝天映初心”党建品牌入选全国企业党建创新优秀案例，各党支部出实招、创实效，将党建优势转化为公司发展的竞争优势，实现党建和业务工作双融共促。三是纵深推进党风廉政建设，强化从严治党、深化作风建设、严肃执纪问责。四是着力加强“三支队伍”建设，依据“高效精干”原则，持续优化人员结构；以“四个坚持、八个不”作为选贤任能导向，积极营造“有为有位、能上能下”的选人用人氛围，打造高素质干部队伍；充分发挥公司技术人员专业技能，打造高水平专业技术队伍；针对急需紧缺岗位，加大校招、引进高端人才力度，建立开放、透明、规范的人才引进机制；组织开展“导师带徒”“青年人才项目攻关”等专项工作，不断提高青年人才解决实际问题的能力。
报告期内，公司实现合并营业总收入 146,290.08万元、归属于上市公司股东的净利润11,079.25万元。本期归属于上市公司股东的净利润较上年同期增加2,791.59万元，主要系本期公司加强项目执行管理,毛利率同比提高，以及加强资金集约化管理，降低有息负债减少利息支出所致。截至2024年6月30日，公司合并资产负债率为57.13%，较年初下降1.53个百分点，财务结构持续优化。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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