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| 氯碱化工(600618)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年，公司以“全面贯彻新发展理念，协同抓好沪桂基地建设和运营，保持竞争优势，实现可持续发展”为经营方针，以“坚持‘走出去’战略发展方向，坚定不移做强优势业务，突破新兴业务，切实提升公司核心竞争力”为指导思想，以“组织精益生产，稳定高效运行，绿色低碳发展；推进科技创新和数字赋能，助力提质增效；广西氯碱全面管理提升，做强做优，健康发展；推进重大项目建设，推动广西钦州HPPO项目全面建设”作为年度重点工作来抓。公司通过优化生产结构、加强环保治理、推进技术创新等措施，努力适应市场变化，以高度的责任感和一丝不苟的工作态度，以及勇于担当的精神，全面落实各项措施，全力确保公司生产经营安全稳定运行。
（一）安全环保是一切工作的重中之重
安全环保工作是一切工作的前提和基础，公司上下一直高度重视，始终紧绷安全这条弦，一如既往地扎实做好各项HSE工作，强化HSE管理，全力确保安全环保和生产运行稳定，牢牢守住安全生产底线。1、责任升级，卓越管控。公司积极践行习近平总书记安全生产与绿色发展思想，确保把党和国家对安全环保的会议精神和要求执行到位。遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”原则，构建全员责任体系，每个岗位明确安全职责。实施网格化管理，压实责任链，保障HSE目标达成。2、机制优化，标准严控。公司不断完善岗位安全责任履职考核机制，优化考评标准，严格按照岗位安全责任清单、工作清单进行履职情况考核评估。进一步加大考核及问责力度，确保追责执行到位。3、风险严控，创新赋能。公司持续推进安全生产标准化建设，以建设评级促管理提升。坚定推进安全生产标准化，通过风险分级管控与隐患闭环治理，强化安全基础。公司持续整治“低老坏”问题，严格特殊作业审批，遵循最新国家标准，展开全面安全检查，主动识别风险。不断寻求HSE管理创新，充实管理工具。4、智能护航，风险细控。公司确保HSE投入达标，采用“最新技术、最高标准、最严管理”原则，提升装置安全度与环保水平。一方面建设智能巡检项目与智慧工地系统，强化安全管理，运用HAZOP等方法识别风险，确保本质安全。另一方面，利用自动化流程、数据可视化，实时监控HSE数据，赋能决策，提升效率；通过“机器换人”策略，减轻劳动强度，降低安全风险；整合信息化平台与“工业互联网+危化安全生产”，固化安全管理，全面支撑HSE管理升级。
（二）生产运行稳定高效
聚焦组织精益生产，追求稳定高效的运营模式，致力于绿色低碳发展，加速科技创新与数字赋能的步伐，以实现生产质效的全面提升。沪桂两基地全力以赴，保持高产能运转。1、精准计划，动态调控。公司生产围绕经营目标，精心制定多维度的年度计划，及细化至月度计划，确保目标可执行、可追踪。运用时效模型优化调整，实现最大化产品利润，为管理层提供坚实的数据支撑。沪桂两地生产状况实时跟进，生产成本全程监控，借助MES系统整合生产数据，确保统计精准无误，推动生产管理水平迈上新台阶。2、精析风险，筑安提效。确保生产安全与平稳运行，沪桂两地持续深化装置安全提升。上海基地圆满完成了四大核心装置的HAZOP分析，精准辨识风险，提升工艺安全管理水平，实现“安稳长满优”的生产目标，保障公司效益最大化。广西基地正加速推进优化进程，通过一系列措施强化安全管理和智能警报控制，实现了生产安全与效率的双重提升，为公司稳健发展筑牢安全防线。3、精益运行，节能增效。公司节能项目稳定运行，有力推动公司节能降碳目标。生产每月确保持续优化生产流程，精准施策以完成降本增效任务。通过科学排产、精细操作和满负荷生产等策略，提升产品产量，同时通过优化装置，有效减少电耗等。通过精细管理生产项目，有力促进成本节约与效率提升。
（三）市场实时动态优化
2024年上半年，中国化工市场复杂多变，面对下游需求低迷及高开工率带来的双重挑战，公司积极应对，紧贴市场脉搏，尤其注重上海与广西两大生产基地的差异化优势，灵活调整销售策略，确保生产与销售的精准匹配，努力实现效益最大化，稳健前行。1、顺应市场变化，动态策略优化。准确把握市场动态和行业趋势，制定有效的经营策略，提高市场竞争力，实现效益提升。一是公司紧密跟踪国内外动态，平衡国内外需求，实施前瞻性的出口定价策略。二是紧贴市场需求，精准调控生产牌号与产量，强化区域市场、核心及新客户的供应稳定性。通过灵活的销售策略，以期实现利润最大化。2、优化采购策略，竭力降低成本。面对年内市场疲软与政策驱动下原材料价格波动，敏捷应对，紧随市场脉动调整策略，通过拓宽采购渠道并强化询价比控，严把质量与交付时效。实现上海广西两个基地高效协同，有力支撑生产平稳运行。3、强化内部控制，防范资金风险。对资金回笼和客户授信使用情况进行严密监控，确保资金流动的透明度和合规性。对应收账款的变化进行深入分析，及时发现潜在的风险和问题。在资金管理方面，严格执行公司相关规定，确保每一项操作都符合公司的政策和标准。同时，落实并实施监管操作，确保资金的安全和合规使用。在业务流程方面，严格规范操作流程，确保所有业务都按照审计和内控制度的要求进行。
（四）提升管理保障发展
公司顺应新形势，推动机制体制的创新变革，形成推动高质量发展的体系，并进一步提高各方面的管理水平，为公司的长期发展奠定坚实的基础，使公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。1、项目发展持续推动。随着市场竞争的日益激烈，项目的不断发展对于公司的整体发展具有至关重要的意义。公司始终坚持项目发展，致力于在钦州地区深耕细作，同时放眼海外，通过一体化经营等多种手段和措施，积极推进产业链的优化和延伸。2、科研引领助力发展。2024年作为“十四五”规划关键期，公司研发聚焦高质量发展，促进沪桂基地协调，紧贴发展和生产实际相结合，通过产学研合作，拓展高端产品，进军新材料领域，全力驱动技术创新与产业升级。
3、强化队伍构建，助推高质量发展。2024年上半年，公司围绕高质量发展目标，统筹人才战略，注重自主培养与外部引进相结合，对人力资源需求进行了细致规划，人才培养覆盖研发、供应链等多领域。4、深化数字赋能，驱动利润优化。公司成功实施时效利润模型，加速财务管理数字化转型。通过模型的深入应用，公司生产决策效率和盈利能力增强，公司将持续优化此模型，深化其在生产经营中的应用价值，推动公司管理决策的智能化和高效化。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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