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| 鲁北化工(600727)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
报告期内，面对复杂多变的国内外经济形势，公司在董事会和管理层的正确带领下，全面落实“稳中求进”的经营方针，始终坚持以市场为向导，以客户为中心，强化生产管理，推进降本增效，实施技改措施，开展质量提升，提高生产效率和产品品质。紧跟市场动态，积极调整经营策略，取得了良好的经营业绩。尽管面临全球经济波动和行业竞争加剧的挑战，公司业绩依然实现了较为稳健的增长。
报告期内，公司实现营业收入281,548.39万元，与上年同期相比增加67,081.08万元，增幅为31.28%；实现利润总额23,056.18万元，与上年同期相比增长18,336.97万元，增幅为388.56%；实现归属于上市公司股东的净利润14,647.76万元，与上年同期相比增长13,388.57万元，增幅为1063.27%。
（一）强化基础管理，确保生产经营稳健运行
（1）多措并举，推进降本增效
报告期内，公司采取多种有效措施，持续推进降本增效。为切实推进生产经营实现新突破，公司起草下发了《2024年度降本增效工作实施方案》。从生产运行、质量提升、节能降耗等方面拟订了推进措施，明确了责任部门、督促各单位制订具体、 切实可行的实施办法,每月跟踪调度进展情况，确保取得实效。对大宗原材料实行错峰采购，优化了配料节约了成本。创新考核措施，加强成本核算。金海钛业积极调整和完善成本核算制度，实施两级考核。一是针对原辅材及能源消耗考核、重点工艺指标进行考核；二是针对各车间产量、工艺指标、能源消耗、辅材消耗等项目进行考核，各车间对考核结果进行张榜公示、并在绩效工资中兑现。
（2）技改赋能，提升生产效率
报告期内，公司进一步推进技改技措实施，以技改项目实施为企业发展赋能，为企业生产提质增效。金海钛业实施了黑泥提钛装置改造、一期后处理改造、生产系统节水型技改、窑尾滤液回用技改等项目；硫磷科技实施了硫酸尾气环保设施提级改造项目、磷铵系统尾气洗涤改造项目、硫酸尾气脱硫改造项目、重大设备升级改造项目等项目；各单位积极落实省市县设备更新和激励政策，积极更换磁悬浮、永磁电机等节能设备。通过实施技改，有效提高了装置运行效率，也对稳定产品质量，提高产量，降低运行成本奠定了基础，同时提高在自动化水平基础上，较大改善了现场操作环境。
（3）领导牵头，落实质量提升
报告期内，为有效落实公司“2024质量管理提升年”相关具体工作，各职能科室结合工作实际分别制定了优化和管理提升实施方案。公司领导班子牵头组织，严格按照责任分工进行实施，以全方位全过程抓质量提升为手段，进一步落实质量管理责任，夯实质量工作基础，对照标准找差距，落实措施，已取得阶段性成果。
（二）实施研发创新，促进企业持续发展
报告期内，公司持续实施研发创新工作。金海钛业进行了多次造纸产品试生产工作，已取得比较大的突破，各项指标已基本满足造纸行业对钛白粉的指标要求，后续将对指标进行进一步优化，并进一步进行试生产验证；祥海科技确立“氯化法钛白粉生产装置长周期联动运行控制系统研究”项目与“二氧化钛连续包膜及成品控制系统研发”项目两项关键科研项目，并开展了相关研究工作。
研发创新是驱动企业持续成长和提升竞争力的关键因素，是企业实现跨越发展的利器，是企业实现持续发展的动力源泉。公司持续秉承技术创新的精神，坚定地走在行业前沿，为客户提供更优质的产品和服务。
（三）搭建信息平台，提升安全管理水平
公司投资建设的鲁北安全生产信息化管理平台已完成与省信息系统数据对接，正式投入使用。
平台实现了智能视频监控系统、双重预防机制系统、人员自动定位系统、特殊作业全过程信息化等功能。4月份开始启用电子特殊作业票审批系统，系统中设置作业安全措施确认、气体分析、审核签批必须到作业现场确认后才能完成签批流程，大大提高了特殊作业过程的合规性、安全性。
公司对祥海科技氯化车间进行全流程自动化改造，以机械化生产替换人工作业，消除人员在危险环境中暴露和人为误操作带来的安全风险，提高了企业安全管理水平。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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