|
| 鲁抗医药(600789)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
上半年，鲁抗医药坚持“固本强基、补链强链、创新突破、转型发展”十六字方针，积极贯彻“ 一确保两突破三提高”“一利五率”和“三升三降”的总体要求，聚焦“十四五”规划，加强研发“精品工程”建设，建立管理中长效工作机制，提升卓越绩效管理绩效，生产经营取得一定成效。
1.人药制剂保持快速增长
上半年人用制剂完成收入同比增长10.58%。重点产品乙酰螺旋霉素片、瑞舒伐他汀钙片、格列齐特片、注射用头孢噻肟钠、恩替卡韦分散片、阿奇霉素等产品实现大幅增长。产品结构持续优化，降糖类及心脑血管类产品快速增长，非抗类产品占比快速提高。
2.提高园区经济运行水平
围绕技经指标、产品质量，开展对标一流提升，制定登峰目标，上半年多个产品技术实现多点突破，质量水平持续提升。加强能源管理，实施设备更新替代，全面推进清洁生产工作，实现源头减排、末端降本目标。
3.加强研发投入，打造重磅产品
加强研发全周期管理，稳步推进创新药研发。2个创新药进入 II期临床；1个创新药完成Pre-IND申报。上半年3个仿制药产品获批；2个产品一致性评价获批。40多个仿制药项目在研。4.加快国际注册，优化出口渠道上半年出口收入同比增长44.29%，制剂产品出口同比增长70%以上。加强“一带一路”市场开发，销售同比增长20%以上。加快国际注册，累计获得5个新证书，6个再注册证书。5.持续推进项目建设，加快数字化提升围绕制剂产能提升、原料药降本增效、项目达产达效，2024年上半年完成5个项目建设，并试车投产。加大公司管理信息化提升，完成13项数字化提升项目，上半年鲁抗医药入选首批“山东省数字经济创新平台”，通过DCMM三级贯标，舍里乐公司入选“山东省晨星工厂”。公司中长效管理智慧平台全面上线，实现公司重点工作全面建档；鲁抗智慧运营中心正式启用，实现园区能源、安全、三大纪律一站式管理。6.守牢“一排底线”，夯实“生命线”工程聚焦产品质量，组织开展产品的质量登峰计划及国内横向质量对标计划，夯实内控外防根基。建立供应商动态管理机制，开展供应商审计。组织开展安全生产现状评价、职业卫生现状评价和重大危险源评估，推进主体责任落实量化提升工程和“四项整治”专项行动，开展“安全生产月”活动，完成 19项安措计划和 1912项隐患整治。持续抓好“三废”达标排放和环保降费工作，推进清洁生产审核、碳足迹评价和碳达峰方案编制工作。
（二）下半年工作重点
1.全面落实登峰计划，提高现有产品竞争力
广泛开展外部市场调研，掌握人药制剂市场、主要原料供需现状、国内新药研发趋势，结合公司发展现状，优化公司产品结构以及渠道规划；加快重点项目建设，积蓄发展动能；推动卓越绩效管理提标，夯实管理基础。2.持续加强营销精细化管控落实“四位一体”预算管理要求，对照公司年度生产经营目标要求，加强产销协调，确保产品供应，最大可能满足市场需求。加强重点产品开发，塑造产品的品牌形象。落实营销系统整顿及推行卓越绩效管理工作，严抓纪律作风，规矩到位，激励到位，强化销售队伍建设，打造营销铁军。3.积极应对市场压力，扭转动保板块下行压力兽农板块坚持稳定在产品生产，加快产品结构调整。持续推进卓越绩效贯标和劳动竞赛，持续寻求技术突破，重点实现产能提升、成本降低。积极推进新产品产业化商业化，加大市场开发力度，国贸内销齐发力，推进产品的满产满销。充分发挥舍里乐公司原料制剂一体化优势，努力提高自产原料产品的制剂销售收入，保证原料生产负荷，延长产品价值链。4.持续加大研发投入，不断丰富产品管线围绕“两个最强”“四个特色”产品管线，广泛开展新产品调研，筛选适合鲁抗的产品，建立并持续丰富新产品储备库。加强研发项目周期管控，建立研发“24小时”工作制台账，及时调度协调关键节点，确保项目按计划推进。5.加快项目建设进度，提供快速发展动能推进项目管控，在保证安全、质量的前提下，加快项目施工进度。推进智能化标杆车间方案完善及实施工作，提升公司智能制造水平。加快实施设备技术迭代，持续推动降本增效工作，提升园区经济运行水平。抓好源头清洁生产减排，加强能源政策协调，进一步降低运行成本。推进已经上线的信息化系统功能的持续优化。开展采购供应链信息化提升、营销管理信息化提升、智能财务、管理效能提升及质量管理信息化提升等方案交流完善工作。推进数字化管理咨询规划及司库系统建设工作。6.守牢生命线工程底线，全面防控合规风险安全管理：持续推进安全生产治本攻坚三年行动，落实主体责任、落实量化提升工程和“四项整治”专项行动，开展“夏季四防”和“安全生产月”活动，完成安全生产现状评价、职业卫生现状评价和重大危险源评估，建立二级安全生产标准化和省级健康企业体系，确保生产经营安全稳定。环保管理：落实“三废”达标排放和环保降费措施，确保完成年度环保降费目标；持续推进清洁生产审核、碳足迹评价和碳达峰方案编制，年底前完成相关专家评审；聚焦管理薄弱环节，组织整改持续提升，做好中央环保督察迎查工作。质量管理：以质量登峰、国内对标、QC活动为抓手，提升产品质量，争创国内、国际双一流。提质供应商管理，优化管控模式，为企业释放产能保驾护航。争做药物警戒标杆企业，内控产品质量、外防市场风险，实现药品市场抽检跟踪覆盖率100%、投诉处理满意率100%，确保市场抽检合格率100%。7.深入落实全面从严治党，提高团队凝聚力战斗力分层分类抓好党的二十届三中全会精神学习培训，在学习研讨的基础上，制定、实施公司进一步全面深化改革开放、推进高质量发展的措施，构建公司新发展格局。抓好党纪学习教育走深走实，加强党员党规党纪和法律法规的学习教育。打造特色党建品牌，提升品牌形象。深入研究党建工作新形势、新任务，提升基层党建创新的标准，拓展思维、开阔眼界，加强设计规划，做好基层党建特色工作案例、党建品牌提升。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
|
|