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| 上工申贝(600843)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
报告期内，在面临下游市场持续不景气的压力之下，公司积极应对并采取以下主要措施。
1、全面推进质量管理
公司将2024年定为“全面质量管理年”。报告期内，公司按照相关质量体系管理文件、技术标准等要求，对各制造企业进行全过程循环质量检查，发现并力求及时解决问题。各企业通过加强生产过程质量自查力度，规范一线人员的作业行为，不断提高现场质量管理水平。公司通过设计并使用专用自动检测工装和量仪，以及专业软件实现对零件关键尺寸的测量和分析，提高检验效率和工序质量管理能力。公司重视产品质量的市场反馈和满意度调查，最大程度地满足市场需求和客户期望。
2、持续升级自动化设备
公司持续推进生产设备的更新升级。例如，张家港工厂增加了自动光饰机、振光液过滤设备以及气动量仪、三维视觉定位仪等多项检测设备，有力地保证了核心零部件的生产精度；上工飞尔增加了自动化包覆系统、滚胶机、喷胶机器人、自动剥离等自动化设备，通过自动化设备替代人工的方式，大幅度提高了产能，并保证了质量稳定性。
3、促进产品创新研发
公司继续加大对创新研发的投入。公司技术中心加强自动缝制单元的研发试制，对衬衫自动化缝制生产线进行了补充完善。德国创新中心围绕持续推进在线视觉定位缝纫系统、程控花样机平台、羽绒服自动化缝纫生产线、超声波金属焊接设备等新产品开发，取得了多项产品的阶段性研发成果。
DA 911 REVOLVE花样机获得2024年德国 Texprocess创新大奖。
4、推进境内外业务整合
公司进一步整合了境内、外业务。境外生产制造方面，首诺超声的部分机械零部件生产转移至DA罗马尼亚工厂，加强各业务板块在欧洲的生产协同。国内生产制造方面，公司启动了多项生产转移程序，包括家用缝纫机集中到黄岩工厂，线束和电控以及碳纤维结构件加工业务整合到张家港工厂，上工飞尔模具工厂转移至南翔工厂。同时，欧洲部分产品和零部件的国产化也正在按计划逐步推进。
5、优化全球产业布局
公司围绕以连接工艺技术为主线进行横向拓展、纵向延伸的投资发展策略，于2023年 12月，通过变更募集资金收购了上工飞尔 80%的股权，并于2024年 1月完成了工商登记变更。报告期内，上工飞尔成立了天津子公司，公司业务进入了以塑料、皮革、纺织面料为主要材料的汽车内饰件、安全件领域。
公司以自筹资金对德国 DA公司进行增资，并通过其在美国新设子公司 SGIA参与美国 ICON公司的破产重整的方式购买相关有效资产，将公司的业务从提供碳纤维复合材料结构件工艺设备进一步延伸到碳纤维轻型运动飞机的生产和制造。公司正在按照既定的并购后协同发展战略以及经营发展规划采取相应整合措施，积极推进碳纤维复合材料结构件和轻型运动飞机国产化等各项工作。
6、欧洲企业降本增效
公司对上一年度收购的德国首诺超声实施了一系列的并购后整合措施，其中包括大幅度精简人员和优化管理岗位，使得这家破产重整企业在今年上半年基本实现了扭亏为盈。公司欧洲业务受到了德国汽车工业持续下滑的不利影响，在德国子公司订单不足的情况下公司采取了包括推行短时工作制、严格控制各类费用、加强应收账款的回笼、积极推进“去库存”等措施，力求最大程度地降本增效。
7、规范运作强化内控
公司进一步修订了采购、销售相关的相关管理办法及合同范本，进一步规范了公司与供应商、经销商合同范本和审批流程管理，防范相关风险；公司对香港子公司的 ERP系统进行统一规范，强化其进出口平台企业的作用；针对新进成员企业上工飞尔，公司草拟了符合上市公司规范运作的内部控制手册，通过定制升级 ERP系统，将上工飞尔的日常管理纳入集团的 ERP系统体系。
报告期内，公司行业、产品或地区经营情况分析如下：
1、公司行业、产品或地区经营情况分析如下：
2、主营业务分地区情况
地区 营业收入 营业收入比上年增减（％）
境内 1,611,400,006.34 48.46境外 691,804,747.28 2.70注：境内、境外系公司销售主体注册所在地，营业收入包含境内与境外之间的未抵消的销售收入。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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