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| 丛麟科技(688370)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 四、 经营情况的讨论与分析
2024年上半年，公司实现营业收入28,838.28万元，同比减少14.35%；实现归属于上市公司股东的净利润 5,275.83万元，同比减少 37.57%；实现归属于上市公司股东的扣除非经营性损益的净利润3,471.87万元，同比减少48.18%。
2024年上半年，公司面对行业不断加剧的竞争形势，继续“练内功、强基础”、“挖存量、拓增量”，紧密围绕“开源、降本、提质、增效”开展各项经营管理工作，积极应对外部严峻的市场环境。
（一） 开源
公司在市场拓展方面，继续以“挖存量、拓增量”为总体思路，并树立对外以客户为导向、对内以市场拓展为中心的理念。公司对当前有业务布局的上海、江苏、山东、山西四大区域，组织专项力量定期开展系统且深入的区域调研，形成区域市场调研报告。市场条线根据调研报告并结合公司及各子公司的经营目标及市场业务实际情况，召开动员会、沟通会，分享集团内部区域性客户协同、服务、开发、管理方法，为各子公司市场开拓提供有效助力，形成可持续的多渠道业务合作。同时，面对区域危废市场的差异性，各子公司则因时因地因势施策，积极调整市场策略，应对激烈的市场竞争，例如，有的区域从主攻大客户转为同时兼顾小客户，有的区域采用指导价限价接收策略，确保边际贡献为正。
（二） 降本
公司继续坚定实施“降本增效”管理策略，推进精细化管理，打好“组合拳”。在文化理念上，公司通过系统的培训和宣传使员工深刻认识到降本增效对公司未来发展的重要性，让降本增效成为各部门的自觉行动。在管理机制上，公司施行了经营目标责任制，在2024年年初与各子公司签订了经营目标责任书，通过锚定盈利能力、成本控制水平、经营性现金流等关键指标，设定了具有挑战性的考核目标；各子公司内部继续将目标进行层层分解，全员绩效均与公司经营目标进行挂钩，打造员工与企业的利益共同体。在降本增效实施路径上，各子公司一方面基于管理思维将成本分类为可控变动成本、可控固定成本、不可控变动成本、不可控固定成本，针对成本不同的性态开展针对性、差异化控制策略；另一方面根据自身业务特点和市场需求，制定出精准的、具有操作性的降本增效实施路径细则，包括技术改造、采购降本、数据赋能、人员优化等措施。
（三） 提质增效
公司始终将技术创新作为公司重要发展战略之一，以客户需求为中心，以提高危废资源化循环利用率及产品附加值、降低危废无害化处置成本为方向，不断技术攻关，攻克行业技术难点；同时坚持以技术创新引领发展，投入多项新技术研发项目，持续巩固深化技术的行业领先水平。
2024年上半年，公司在研项目10项，其中《危废处理行业碳核算方法及减污降碳协同技术研究》项目部分研究内容列入了上海市生态环境局2024年度第二批科研项目。同时，2024年上半年，公司新增获得发明专利7项，实用新型专利3项。
2024年上半年，公司根据企业发展需求和市场变化调整优化组织架构，提高管理效率和市场响应速度，并利用信息技术手段，如EP、ERP、OA等系统，提高管理效率和数据准确性。同时，公司十分注重加强部门间的沟通与协作，通过建立有效的沟通机制、制定统一的数据标准和共享协、鼓励跨部门、跨组织的合作等方式，打破信息壁垒，形成合力，推动企业高效高质发展。
2024年下半年，公司将继续紧密围绕“开源、降本、提质、增效”开展市场拓展、成本控制、质量提升和效率优化等工作。公司将通过实施这些策略努力在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势并实现可持续发展。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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