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| 山煤国际(600546)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司深入贯彻党的二十大精神，聚焦高质量发展，锚定全年任务，统筹谋划、协同推进、全力以赴，为实现公司年度目标以及长远发展奠定了坚实基础。公司实现营业收入140.57亿元，同比下降32.01%；归母净利润12.91亿元，同比下降58.11%。
（一）强措施严管控，安全环保管理持续发力
安全管理方面，公司认真贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，以“时时放心不下”的责任感，压实明确各级各部门安全生产责任，同时完善安全管理体制机制建设，有效指导全年安全生产工作；报告期内，公司强化源头防范思维，持续推动本质安全防护工作升级改造，不断引深杜邦安全管理，强化员工安全生产意识和能力，推广应用“五环操作法”，深化员工行为治理，从源头上防范事故的发生；深入开展隐患排查治理，全方位全覆盖“过筛子”，最大程度降低各类安全隐患，为公司安全生产工作保驾护航。
环保管理方面，进一步完善环保工作机制，优化考核指标，有效推动环保管理水平全面提升；实施科学精准治理，持续深入打好“蓝天、碧水、净土”保卫战；技术赋能生态环保，强化对环境污染防治设施运行监管；积极推进节能降耗，持续开展重点用能单位能源审计和煤矿主要用能设备能效评价工作，健全完善能源管理体系，为公司实现可持续发展提供有力支撑。
（二）稳供给挖潜力，生产精益管理高效组织
公司严格落实国家保供政策，实施精益生产，坚持正规循环作业，按目标分阶段组织生产，逐日落实矿井生产指标计划完成情况，确保生产作业、执行保供任务同步有序推进；生产组织衔续方面，持续推进“一优三减”，将“一优三减”工作与智能化、绿色化发展方向深度融合、共同部署，“一矿一策”组织推进，上半年完成“一井一面”布局矿井9座，“一井两面”布局矿井3座；生产系统建设方面，在瓦斯治理方面完善通风系统管理，11个掘进工作面局部通风机实现地面调度远程控制，同时在部分矿井的供电系统、主运输系统、辅助运输系统等领域进一步实施更新改造；地测防治水方面，严格落实地质灾害巡查及治理，规范管理矿井开掘头面超前探放水作业视频监控，实行“专人现场监督+视频督导”双监督模式，积极推广中厚稳定煤层顶板岩性可视化，进一步提升公司生产规范操作水平。报告期内，公司实现原煤产量1,538.12万吨，同比减少27.40%。
（三）优布局调结构，多元产业协同提升效益
公司建立常态化销贸运进协同联动工作机制，统筹销售、贸易、海运、进口等各方资源，形成高效联动业务体系，推动港口“自产+海运+贸易/进口”业务创新，拓展公路、铁路“自产+贸易”业务模式，与多家终端客户建立深度合作关系；坚持实施“配煤增效”战略，充分发挥自产煤资源和质量优势，优化产品结构和营销体系，激发销售潜能，提升产品附加值，设立铺龙湾煤业等5个配煤工作专班，深入挖掘资源优势和产品内在品质，加强配煤技术研究和应用；全面优化煤源、煤种结构，进一步优化海外煤炭市场的货源结构，开发上游贸易商新加坡、印尼煤矿货源，弥补公司在中高卡煤领域的短板。报告期内，公司实现煤炭贸易量 891.34万吨，同比增长17.77%；其中进口量536.24万吨，同比增幅27.91%。
（四）重效益提质量，经营管理水平稳步提升
公司注重技术创新和管理体系创建，通过不断优化内部管理机制，实现资源的高效配置。一是系统推进精益创新项目管理，严把“项目立项、实施、验收、成效”四道关口，取得创新成果举措百余项；二是聚焦安全生产、经营管理全业务开展流程梳理和优化改进工作，进一步构建“端到端”全流程精益化管理体系；三是构建“大成本”机制，全力推动“公转铁”改革，横向打通海运、贸易等非煤板块成本管理壁垒，纵向严控产、洗、运各环节成本，持续提高集中采购占比，有效压降采购成本；四是稳步推进对标管理，运用“三个双对标”工具，按照“五步法”全层级全方位开展对标一流工作，成立安全环保、洗煤见效等十个工作专班，统筹推进对标事宜；五是坚持“精煤制胜”战略，加快公司所属选煤厂升级改造，尽力解决精煤产率的瓶颈问题和关键环节。
（五）重责任提质量，民生福祉精准发力
党建方面，公司压实各级党组织全面从严治党主体责任，明确领导干部个人职责，探索构建党建责任考核、党组织书记述职评议、党建满意度测评紧密结合、相互贯通的党建统领目标责任制考核体系；严格议事制度，对各基层党组织落实“第一议题”各方面进行规范，健全完善“三重一大”决策制度，推动“党建＋”深度融合，开展“一企业一特色、一支部一品牌”等创建活动。民生福祉方面，积极组织“两节”送温暖活动，持续开展困难员工精准帮扶救助工作，持续引深“我为群众办实事”活动，积极开展文体活动，举办“为劳动者歌唱为奋斗者起舞”元宵节职工文艺汇演等活动，进一步丰富了公司职工的业余生活；组织开展“五小”竞赛活动，进一步激发员工创新创造的热情和激情。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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