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| 汇鸿集团(600981)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。上半年，面对严峻复杂的经济形势，公司全面贯彻落实江苏省委、省政府关于深入实施国有企业改革深化提升行动的部署要求，以“党建强、治理优、经营稳、融合好”的发展主题为指导，全面优化业务布局，坚持“稳中求进”工作总基调，以大宗商品贸易业务为重要抓手，以改革创新为动力，以提升专业化经营能力和经营质效为根本，锚定服务建设世界一流企业全新使命，踔厉奋发、勇毅前行，进一步优化资源配置，实现了健康稳定发展的阶段性目标，为推动各项工作落地见效、完成全年目标任务打下基础。具体经营工作情况如下：
（一）聚焦主责主业，提升发展质效
1.供应链运营业务
公司大宗业务守牢风险底线，坚持专业化经营，持续推动优质资源向优势领域集中，加快形成主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的大宗业务运营板块，努力在江苏省推进制造业高质量发展示范区建设中发挥重要作用。同时，持续拓展战略性新兴市场，在“一带一路”沿线国家和地区深耕布局，培育竞争优势。报告期内，汇鸿中鼎充分发挥渠道优势和资源优势，紧抓大规模设备更新和消费品以旧换新机遇，不断加强新兴市场的开发力度，提升经营绩效；实行专业化、精细化运营，挖掘出口业务市场潜力，增强关键节点集聚引领能力。汇鸿中天聚焦重点品类，携手行业头部，在大宗商品业务领域建立进一步的深化合作。
食品生鲜业务深化业务运营和管理体系的全方位融合，积极整合内外部资源，切入民生保供、战略物资储备和食材深加工等领域，有效提升供应链价值。报告期内，江苏粮油加强与江苏省内优质食品加工企业的协同合作，拓展新的产品品类，探索布局东南亚市场，扩大行业内影响力和市场占有率。汇鸿冷链主动适应新趋势，在巩固与国内食品加工头部企业、餐饮连锁酒店原有合作成果的基础上，进一步延伸合作领域，扩大合作范围；通过参加行业展会活动，拓展与国内外供应商沟通交流渠道；充分发挥自身资源和渠道优势，积极承接省、市、区级储备肉业务，为华商国家战略储备冻猪肉持续提供仓储服务，行业知名度和影响力持续提升。无锡天鹏持续推进产学研合作，合作研发成果“一种‘减盐不减咸’低盐盐水牛肉的制作方法”获得发明专利；持有的中华老字号“真正老陆稿荐”利用直播、短视频等网络平台加强宣传推广力度，与线上买菜App达成战略合作，通过线上线下融合的新零售模式促进业务发展。
绿色循环业务紧盯行业趋势，积极创新求变，推动产业链更加高效集成。报告期内，汇鸿亚森优化参股投资的亚森同汇管理架构、强化内部管理、整合内部资源，推进亚森同汇达产达效；超低吸水厚度膨胀率高密度纤维板研发项目取得实质进展，成功面市后将有效满足国际市场需求。
汇鸿纸联主动适应行业政策和市场环境变化，巩固服务优质老客户和开拓发展新客户双管齐下，为培育废纸业务持续发展新动能，废纸回收量保持相对稳定；调整优化客户结构，拓宽业务合作渠道，废钢回收量同比保持增长。
纺织服装业务面对纺织服装出口行业的复杂形势，积极推动传统产业链升级，提升产业链供应链韧性和安全水平。报告期内，汇鸿中锦积极开拓国内市场，加强销售渠道建设，提升国内市场占比；深度挖掘国外市场需求，入驻英国快时尚品牌网站供应商名单；在东南亚布局生产加工基地，供应链布局不断完善；持续深化产学研合作，荣获2024中国校服设计大赛一等奖。汇鸿中嘉不断深化海外供应链布局，统筹调配海外生产资源，形成和国内充分联动、相互赋能的供应链网络；加大对内贸业务的投入，校园文创业务稳步推进，定制业务不断发展，市场规模稳步提升。
汇鸿畜产顺应潮流趋势变化，通过大数据分析及时调整流程，自主设计的服装出口比例超70%。
2.以融促产的金融投资业务
以融促产的金融投资业务持续加强资源整合，全面推进“专业化、市场化、国际化、品牌化”建设，稳步建设中后台集中管控体系。资产管理方面，持续优化资产配置，提升市场化募资水平，探索全球资产配置业务战略协同，推动合格境内有限合伙人（QDLP）业务加快落地；产业投资方面，配合公司主营业务发展及战略布局，稳步推进主动管理类产业基金落地。
（二）强化精益管理，提升管控能力
1.坚持战略规划引领，切实抓好重点专项工作
聚焦公司战略发展方向，开展“十四五”战略规划中期修编。在巩固深化国企改革三年行动成果的基础上，做强做优做大核心产业，更好发挥核心功能。2.持续优化产业布局，推进重点项目落地围绕公司大宗商品战略发展布局，统筹做好存量资产的优化配置，扎实推进重点项目落地。报告期内，顺利完成公司子公司持有紫金银行股份转让事宜；稳步推进投资建设湖北子公司暨建设废纸回收分拣交易中心项目，进一步完善公司废纸回收供应链体系。3.不断筑牢风险防控，优化风控防线公司不断强化“风控是企业生命线”的管理理念，持续优化全面风险防控体系。报告期内，严格执行重大事项双重法律审核机制，稳步夯实法律审核工作；进一步梳理完善内控制度体系，将风险防控纳入制度、融入管控，强化制度的刚性约束和有效落实；严格执行重点关注事项信息报送制度，对超期未诉重大违约事项进行在线管控、快速响应；密切跟踪重点诉讼事项进展，加强积案清理，推动历史遗留问题处置及清收挽损；聚焦大宗业务风险防范，从严从紧抓实重点业务的风险管控。
（三）突出改革实效，紧抓关键开新局
1.积极探索新业态，培育外贸竞争新优势
公司稳存量拓增量，积极探索开拓跨境电商新业态，培育贸易业务新动能，“走出去”效益逐步显现。报告期内，公司子公司汇鸿中锦和汇鸿中天积极布局独立站等跨境电商新渠道，加强跨境电商团队建设，带动产品出口；汇鸿中嘉成功增设跨境电商B2B直接出口贸易方式，推动通关便利化；汇鸿医药成功开展首笔跨境电商业务；江苏粮油开通跨境电商资质，推动跨境电商赋能出口业务。2.坚定不移盘活资产，挖掘资产潜力全面梳理存量资产、业务现状，有针对性地开展处置方案研究和落地，瘦身健体、提质增效，统筹做好存量资产的优化配置，积极盘活存量资产，提高资产使用效率，力求改善公司资产状况和盈利能力。3.加强主动市值管理，提升资本市场形象公司根据自身实际情况，结合市场需求和竞争态势，制定《2024年度“提质增效重回报”行动方案》；加强投资者关系管理，做好股东长效沟通工作，不断增强投资者的信任和支持，提升上市公司的品牌影响力。
（四）坚持全面从严治党，扎实推进党的建设
1.从严从实抓好党建工作
坚持将全面从严治党与企业中心任务同部署、同落实、同考核，常态化召开全面从严治党大会，层层签订从严治党责任书。第一时间召开党纪学习教育动员部署会议，举办党纪学习教育专题读书班，采取领导领学与集中自学相结合、专题辅导与交流研讨相结合、观看专题教育片与现场党性学习相结合等方式，推动“关键少数”先学深学、学深悟透。报告期内，汇鸿中鼎跨境电商分公司获评“江苏省工人先锋号”。
2.驰而不息打造“廉洁汇鸿”
强化党风廉政建设，做好典型案例剖析和以案促改；赴党风廉政教育基地开展现场学习教育，引导党员干部深刻领会纪律处分条例修订的重要意义，以高度政治责任感和使命感推动党纪学习教育走深走实。通过紧盯关键少数，督促以上率下；围绕高质量发展，加强日常监督；立足重点领域，推进专项监督等措施，坚决落实重大决策部署，围绕意识形态、安全生产、清产核资、防范化解重大风险等方面重点任务，开展监督工作，将“廉洁汇鸿”建设推行深入，营造廉洁氛围。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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