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| 金徽酒(603919)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，金徽酒以转型促发展，以实干促增长，实现营业收入 17.54亿元，较上年同期增长15.17%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 3.02亿元，较上年同期增长19.08%。
报告期内，公司主要开展了以下几个方面的工作：
产品方面：坚持“细化工艺、强化管理”的总体思路。一是加强现场管理和工艺执行，对标行业标杆企业，实施智能酿酒生产试验项目，加快生产提质增效；二是加强金徽工匠培养，大力开展生产技术攻关，持续提升大曲、原酒质量，为丰富产品结构、提高产品品质和市场竞争力夯实基础；三是持续完善生产工艺，联合多家科研院所深入开展发酵机理研究，解码金徽品质基因；四是保持渠道库存良性可控，完成世纪金徽四星、柔和金徽 H3、H6价格上调，增强产品价值链。
品牌方面：坚持“金徽酒 正能量”品牌引领。一是深入打造“世界美酒特色产区•中国秦岭南麓白酒之乡”，塑造独具特色的产区品牌优势；二是完成金徽酒品牌战略顶层设计，制定完整的品牌表达体系，精心打磨完善、丰富、活化“金徽酒 正能量”品牌内涵，多层次、多领域、多形式开展品牌推广；三是升级品牌形象视觉规范，搭建“三位一体”传播矩阵，深化品牌 IP和主题活动，多媒体传播夯实品牌资产，围绕产品和用户工程，提升消费者对品牌的深度认知。
营销方面：坚持“布局全国、深耕西北、重点突破”的战略路径。一是持续深入推进以“C端置顶、品牌引领下的用户工程+市场深度掌控=以小生态带动大生态，最终实现会员运营，服务 1亿消费者”为核心的营销转型；二是分板块夯实大西北根据地市场建设，华东市场、北方市场优化商业模式，通过消费者培育持续打造样板市场；三是互联网公司围绕流量、团队、消费者、产品、渠道精细化运营提销量，打造金徽全国化线上营销平台，成为品牌赋能、消费者培育、销量增长的第三曲线。
用户方面：坚持“聚焦资源、精准营销、深度掌控”的营销策略。一是按照“81456”精益化管理原则，通过数字化深入推进用户工程精准化、规范化、体系化建设；二是常态化开展“金徽之旅”“向名企致敬”“醴遇金徽 1580”等圈层互动活动，冠名自行车、篮球、羽毛球比赛等文体赛事，全方位系统开展影响力客户工程建设；三是坚持“C端置顶”，BC联动深化圈层营销，通过用户工程促进终端动销，实现用户工程有效转化。
管理方面：坚持“以客户为中心 以奋进者为本”的核心价值观。一是继续加大数字化投入，推进供应链、营销、生产、精益管理数字化建设，全面提升企业运营效率和经济效益；二是推行以正激励为主的卓越绩效管理模式，专职部门推进精益管理，发挥绩效正激励导向作用；三是做好人才盘点，内部培养和外部引进相结合建立人才库，完善各层级人才发展机制，为公司转型发展提供强有力的人才保障。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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