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| 新能泰山(000720)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 第三节 管理层讨论与分析
三、主营业务分析
概述
参见“一、报告期内公司从事的主要业务”相关内容。
务，本报告期未开展供应链业务；二是电缆市场竞争加剧，订单同比减少。营业成本 423,935,095.28 853,678,390.14 -50.34% 同上。销售费用 18,487,085.74 13,808,351.29 33.88% 主要是江山汇BD地块项目筹开费用增加。管理费用 31,485,519.53 29,538,230.77 6.59%财务费用 15,570,544.87 24,182,338.66 -35.61% 主要是本报告期借款利率同比下降。所得税费用 2,809,634.54 2,829,955.38 -0.72%研发投入 808,123.96经营活动产生的现金流量净额 -183,023,981.93 11,757,231.63 -1,656.69% 主要是本报告期公司项目建设持续投入，销售商品、提供劳务收到现金减少。投资活动产生的现金流量净额 -172,220.35 -1,871,642.64 90.80%筹资活动产生的现金流量净额 173,844,455.00 -106,408,931.29 263.37% 主要是本报告期偿还债务同比减少。现金及现金等价物净增加额 -9,351,747.28 -96,523,342.30 90.31% 主要是本报告期偿还债务同比减少。公司报告期利润构成或利润来源发生重大变动□适用 不适用公司报告期利润构成或利润来源没有发生重大变动。营业收入构成公司主营业务数据统计口径在报告期发生调整的情况下，公司最近1期按报告期末口径调整后的主营业务数据□适用 不适用
四、非主营业务分析
□适用 不适用
五、资产及负债状况分析
1、资产构成重大变动情况
2、主要境外资产情况
3、以公允价值计量的资产和负债
适用 □不适用
应收款项融资变动主要原因是：控股子公司鲁能泰山曲阜电缆有限公司与客户采用银行承兑汇票方式结算额增加。
报告期内公司主要资产计量属性是否发生重大变化
□是 否
4、截至报告期末的资产权利受限情况
截至报告期末，公司所有权或使用权受到限制的资产账面价值 1,054,952,334.93元。其中货币资金 44,404,870.48元系保函保证金、票据保证金；存货 1,010,547,464.45元系子公司宁华世纪以土地使用权作为抵押物向银行融资。
六、投资状况分析
1、总体情况
适用 □不适用
2、报告期内获取的重大的股权投资情况
□适用 不适用
3、报告期内正在进行的重大的非股权投资情况
□适用 不适用
4、金融资产投资
（1） 证券投资情况
□适用 不适用
公司报告期不存在证券投资。
（2） 衍生品投资情况
□适用 不适用
公司报告期不存在衍生品投资。
5、募集资金使用情况
□适用 不适用
公司报告期无募集资金使用情况。
七、重大资产和股权出售
1、出售重大资产情况
□适用 不适用
公司报告期未出售重大资产。
2、出售重大股权情况
□适用 不适用
八、主要控股参股公司分析
适用 □不适用
九、公司控制的结构化主体情况
□适用 不适用
十、公司面临的风险和应对措施
宏观经济层面，2024年以来，经济平稳运行，但外部环境严峻复杂，有效需求仍然不足，企业经营压力较大。7月召开的党的二十届三中全会强调，要坚定不移实现全年经济社会发展目标，要积极扩大国内需求，防范化解房地产、地方政府债务、中小金融机构等重点领域风险，要总结评估“十四五”规划落实情况，切实搞好“十五五”规划前期谋划工作。在持续落地显效的宏观政策带动下，我国经济有望延续回升态势。
能源电力行业转型发展层面，能源电力绿色低碳转型是能源发展大势所趋。党的二十大强调，要积极稳妥推进碳达峰碳中和，深入推进能源革命，加快规划建设新型能源体系。可以预见，未来一段时期内，随着新型能源体系的逐步构建，新能源建设将处在一个更为突出的位置。
公司将积极关注能源电力行业转型发展带来的机遇，不断寻求新的增长点。随着公司产业园项目载体建设加快，对能源领域项目产业合作及场景运作提出了迫切要求。面对新型能源体系构建这一战略机遇，公司创新深化现行积累的广泛客群和优质场景资源应用，挖掘整合能源行业相关资源，全力以赴抓好项目资源获取，丰富、拓展综合资产管理运营新内涵，切实提升新能源项目运营全过程精益化管理水平，公司综合资产运营业务焕发新生机。
国企改革层面，2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。国资央企将重点做好三方面工作：一是围绕优化资源配置深化改革，稳步实施战略性重组和专业化整合，更好发挥国有资本运营公司功能作用；二是围绕完善体制机制深化改革，健全中国特色国有企业现代公司治理，推进科学、理性、高效的董事会建设，提升外部董事素质和履职能力，完善市场化经营机制；三是围绕健全制度保障深化改革，将改革进展考核情况与经营业绩考核、领导人员和领导班子综合考核评价挂钩。
国企改革深化提升行动明确了国资央企的新任务，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。公司作为国企改革的“践行者”，将以国企改革深化提升行动为契机，始终将牢牢把握改革方向，完善中国特色现代企业制度，完善市场化经营机制，着力做强做优主业、增强核心功能、提高核心竞争力，公司高质量发展迎来新契机。
企业自身转型发展层面，公司自2018年实施完成资产重组后，以产业园开发、综合资产运营及大宗商品供应链为主业。为加快供应链资产整合、加快业务发展步伐，2021年 6月，公司启动筹划注入供应链业务的资产重组，后因方案论证时间较长、能源电力供应链行业内外部环境发生较大变化，标的公司业务范围及业务结构尚需一段时间优化和完善以适应新的变化和要求，本次资产重组终止。下一步，公司将按照既定的转型发展方向，积极关注能源电力行业转型发展带来的机遇，继续积极推进供应链资产整合有关工作，不断寻求公司新的增长点。
十一、“质量回报双提升”行动方案贯彻落实情况
公司是否披露了“质量回报双提升”行动方案公告。□是 否
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