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| 诚邦股份(603316)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，面对国内经济增速放缓、国际格局深刻演变等多重因素，复杂严峻的国内外形势给生态环境建设行业的发展带来了较大的考验。建设美丽中国及“碳中和、碳达峰”的目标任务，为生态环境建设行业带来中长期的发展机遇，但近年来行业市场受到诸多因素的冲击，市场竞争日趋激烈，尤其是中小企业面临较大经营压力。
公司管理层围绕2024年总体经营计划，坚持稳中求进的发展基调，进一步优化公司内部管理体系，加强成本费用管控，力求公司在复杂的市场环境中平稳发展。
公司在保持现有环境建设业务经营的同时，拟通过投资并购方式进入技术含量高且现金流相对较好的“新基建”及“专、精、特、新”相关行业领域，为公司长远发展增添新动力。
报告期内公司营业收入为9,750.37万元，比去年同期下降56.14%；归属于母公司净利润为-531.81万元，比去年同期增长68.25%。截至2024年6月30日，公司总资产为273,656.70万元，比去年末下降4.59%；归属于母公司净资产为74,316.08万元，比去年末下降0.71%；报告期末母公司资产负债率为59.02%。
2024年上半年，公司管理层围绕公司战略和经营计划开展工作，调整优化公司内部管理体系，加强存量项目运营管理，加强成本费用管控和现金流管理，力求公司在复杂的市场环境中平稳发展。
（一）调整优化内部管理体系
公司根据现有业务规模，调整优化内部管理体系，调整优化组织架构，精简人员配置，同时强化各责任主体责任意识，强化全面预算管理，加强成本费用管控，降低各类成本费用支出。
公司进一步完善法人治理结构，诚邦总部主要承担战略规划、人力资源、财务管理等职能，统筹协调各子公司资源，促进业务融合，总部和各子公司之间相互支撑、协同运作。加强子公司、生产部门绩效管理，由总部提供技术、人才和资金支持，经营层面由子公司、事业部自主经营，充分调动生产经营部门市场开拓、经营管理的积极性和创造性，总部作为管理与职能中心、资源配置中心，从而实现公司整体经营管理效能的提升。
（二）继续整合优化设计业务
公司全资控股子公司诚邦设计集团目前具有风景园林工程设计甲级、建筑设计甲级、旅游规划设计甲级、城乡规划甲级、环境工程设计乙级等多项设计资质，公司持续做好相关设计人才的引进和相关资质的维护，根据业务需要对设计集团的组织架构、业务及管理模式做了优化调整，通过全面整合内部资源，降低设计集团的运营管理成本。
（三）稳步发展环境建设业务
公司目前具有市政公用工程施工总承包壹级、古建筑工程专业承包壹级、环保工程专业承包壹级、水利水电工程施工总承包二级等施工资质，经过20多年的磨砺，在环境建设方面积累了良好的市场口碑。目前，公司业务已由传统的园林和市政施工向更综合的生态环境建设进行升级。针对存量项目，落实项目竣工验收、审计等各项收尾工作，积极争取各项目尽快回款。针对新项目拓展，努力开拓古典建筑、水利水电建设等领域的市场空间，优选项目，控制风险。针对在建项目，加强项目现场管理，严格把控工程质量关，强化现场管理人员品质意识，树立公司品牌形象。
报告期内，松阳县火车站站前大道、站前广场及其配套工程（一期）获2023年度浙江省市政公用金奖示范工程（优质工程），鉴洋湖城市湿地公园首启区景观及水生态处理工程、盐池文化博览园提升开发项目（盐池文化博览园提升改造工程总承包EPC）、蓝润天使学校初高中景观与市政配套工程获浙江省风景园林学会优秀园林工程奖施工类金奖，开发区东区绿化提升改造工程获2022年度杭州市优秀园林绿化工程（市外项目）金奖。
（四）加强存量项目的运营管理
公司近几年在省内外投资建设的PPP项目陆续进入运营阶段，公司在积极创造条件加快推进各项目建设的同时，组建项目运营管理团队，按项目运营绩效考核目标要求做好项目运营组织管理，有效控制运维成本，提高运维效率。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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