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| 津滨发展(000897)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 第三节管理层讨论与分析
二、精进提升，深化管理
（一）做好资金统筹，确保资金链安全。
下半年将根据公司资金情况，合理排布，在满足项目开发资金需求前提下，做好以下应对措施，确保公司资金链安
全：
1、聚焦项目销售回款，加大在售项目销售力度；推动梅江H1一期及泉州商业开盘销售；努力盘活各项目尾房及存量资产。
2、根据各项目开发进度，有序推进项目贷的放款工作，保证项目建设资金需要。
3、根据滨和泰达项目开发节点，适时取得项目贷款。
4、跟进中海海鑫项目资金的回笼。
5、及时归集其他存量资金。
（二）强化目标管理。
围绕财务目标展开运营目标的制定，依托计划数据、成本预算数据、销售数据进行目标监控，严格管理进度。以目
标为导向，借鉴成熟的市场化企业做法通过不断细化，打磨开展标准化体系建设，促进考核激励，实现公司精品工程建设管理运营的新突破。
（三）进一步优化公司内部发展环境，加大人员考核管理。
公司将加大人员绩效考核管理工作力度，将员工日常工作质量考核，推进工作的任务落实。根据年度津滨工作重点
及项目开发目标任务制定详细的考核细则，并严格组织考核实施，每月要求各岗位进行工作述职，制定工作计划，落实工作完成质量。通过每月对工作梳理，调动全员的能动意识，提高工作积极性、主动性，推进业务指标的达成。
（四）营造良好的工作氛围，进一步优化人才梯队建设
一是强化部门联动，各部门要结合各自职责分工，制定工作目标，狠抓措施落实，做到分工协作、密切配合、齐抓
共管，形成事事有人管、件件有落实的工作局面。二是做好人才的教育培训。充分利用培训机构等教育培训资源，做好津滨各专业技术人员的培训工作，进行制度化、规范化的培训和轮训。
（五）夯实制度管理、强化企业内控。
进一步建立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念。下半年推动各业务条线制度体系修订，通过
加强信息化管理，完善流程建设，促使各项规章制度的执行落地，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，切实全面提升内控体系有效性，为企业实现高质量发展提供基础保障。
（六）积极寻求拓展新项目
继续加大土地资源储备。公司将密切关注土地市场变化，以市内核心区为战略重点，择机获取支持公司发展的土地
资源，为公司实现可持续发展提供重要机遇和发展空间。向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保适用□不适用本公司按房地产经营惯例为商品房承购人提供抵押贷款阶段性担保。阶段性担保的担保期限自保证合同生效之日起，至商品房承购人所购住房的《房地产证》办出及抵押登记手续办妥后并交银行执管之日止。截至本期末，本公司为客户的按揭贷款提供担保总额约人民币5.56亿元。本报告期内未出现客户违约情况，本公司认为上述担保不会对公司的财务状况产生重大影响。董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）□适用 不适用。
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