|
| 白银有色(601212)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
（一）生产情况
2024年上半年，公司采选系统产出精矿铜铅锌钼金属量15.03万吨，较上年同期增加0.92万吨，幅度6.49%，其中精矿含铜2.85万吨，较上年同期减少0.88万吨，幅度23.55%；精矿含锌10.42万吨，较上年同期增加1.47万吨，幅度16.42%；精矿含铅1.75万吨，较上年同期增加0.32万吨，幅度22.71%；精矿含钼186吨，较上年同期增加2吨，幅度1.33%。公司采选系统产出精矿铜铅锌钼金属量较上年同期增加的主要原因是首信秘鲁公司尾矿处理量同比增加5.51%，虽然入选尾矿含铜品位降低导致精矿含铜较上年同期减少47.35%，但入选尾矿含锌品位上升导致精矿含锌较上年同期增加119.06%，影响公司整体精矿金属产量同比增加。
冶炼系统生产阴极铜18.36万吨，较上年同期增加4.52万吨，幅度32.64%；生产电铅0.73万吨，较上年同期减少0.38万吨，幅度34.2%；生产锌产品21.15万吨，较上年同期增加0.63万吨，幅度3.08%；生产黄金6793千克（含第一黄金公司生产黄金837千克），较上年同期增加2628千克，幅度63.09%；生产白银224.53吨，较上年同期增加76.86吨，幅度52.05%；生产硫酸91.19万吨，较上年同期增加17.01万吨，幅度22.93%。有色金属阴极铜同比增加的主要原因是：已建成的白银炉技术提升项目达产达标，与闪速炉优势互补，有效释放了铜冶炼产能，阴极铜产量提升；电铅同比减少主要是铅生产系统检修，而上年同期无检修，导致产量降低；黄金及白银产量增加主要是通过采购粗金、粗银加工生产电金、电银导致产量增加；硫酸产量增加主要是白银炉技术提升项目建成投产后处理铜精矿量增加，硫酸产量相应增加。
（二）重点项目建设情况
绿色选矿药剂技术改造项目（一期）1.5万吨黄药生产线已建成。年产20万吨高导新材料项目一阶段工程已建成投产，正在进行二阶段设备搬迁工作。铜冶炼智能化工厂项目部分子项已建成投运。首信秘鲁公司2#尾矿库第二阶段排放一期筑坝及配套工程项目正在实施筑坝工程。第一黄金Gedex矿山资源回收项目一阶段投产，二阶段预计年内投产。
（三）技术创新情况
公司大力拓展外部协同创新，深化“产学研用”合作，为进一步加快科技成果落地转化，汇集优势资源突破行业关键技术，联合18家知名高校、科研院所、产业链重点企业，签订合作协议书，已申报“甘肃省铜铅锌资源高值高效利用创新联合体”。
按照公司《揭榜挂帅制科研项目管理办法》《科技成果管理及奖励办法》，第二批118个“揭榜挂帅”制科研项目中109项完成既定目标，完成率达到92.4%。其中“复杂难选铅锌高效综合回收技术研究”开发出适合该尾矿中有价元素深度综合回收的新技术，实现工业固废的资源化、减量化处置，目前正在进行示范工程建设中。完成了第二批揭榜项目评价验收与绩效兑现工作，109个项目参与人数539人，按规定兑现绩效。2024年度第三批“揭榜挂帅”制科研项目对接揭榜106个，预算投入15694.55万元，并签订《技术研究开发责任书》。
发挥子公司专注细分市场、掌握关键核心技术、科技创新能力强、质量效益好的优势，融入全省高新技术企业、“专精特新”中小企业倍增计划，截至目前，依托国家级企业技术中心，公司组建了15个技术创新平台，其中国家级2个，省级9个，企业级4个，拥有下属高新技术企业8家，甘肃省“专精特新”企业3家。
（四）内控建设情况
2024年上半年,公司新建制度7项、修订制度14项、废止制度5项，共健全涵盖十大类160个关键业务管理流程的内控制度375项；根据省国资委相关要求，制发《内控制度清查梳理优化专项工作方案》，牵头组织开展内控制度清查梳理优化专项工作；修订《内控制度管理办法》，（五）深化改革情况
围绕做强做优做大国有资本和国有企业总目标，提升企业核心竞争力和增强核心功能“两个重点”，切实发挥国有企业在建设现代产业体系、构建新发展格局的科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，立足产业所需、行业所趋、企业所能，聚焦做强做优特色优势产业和战略新兴产业，强化科技创新赋能传统产业转型升级和加快发展新质生产力等功能性改革，持续推进完善现代公司治理，建立新型经营责任制等体制机制类改革，把创建一流企业贯穿改革全过程，以实施方案、工作台账为重要抓手，健全改革联络员工作机制，加强方案和台账的动态更新管理，根据改革典型经验挖掘推广选题建立改革信息报送机制检验改革成效，确保38项改革任务83条重点改革举措落实落地。按照2024年完成70%以上改革任务目标，指导纳入改革范畴的分子公司建立工作台账，制定《改革深化提升行动考核细则》，明确完成改革任务的衡量标准，对推进情况跟踪督促落实，确保改革上下贯通、延伸基层和穿透落实到位。截止2024年6月底完成37项改革任务，上报改革信息6篇。
（六）安全情况
2024年上半年公司围绕年度安全工作要点，分子公司健全完善了全员安全生产责任制和责任清单，做到责任边界更加清晰。深入开展安全生产治本攻坚三年行动。扎实开展全员安全素质能力提升行动。持续加大安全生产履职尽责监察和考核问责力度。持续夯实安全生产基础。通过强弱项、补短板，不断提高风险隐患排查整改质量，推动安全生产治理体系和治理能力现代化，营造全员参与、忠诚履职、严抓细管、强基固本、失职问责的安全文化，保障公司安全生产形势的持续稳定。
（七）环保情况
白银有色牢固树立绿色发展理念，坚决树牢生态红线意识，坚持保护优先、预防为主、综合治理的原则，全面加强水、大气、土壤等污染防治，精准发力，以努力突破带动全局工作提升，深入开展生态环保监督检查工作，扎实推进各级督查检查反馈问题整改，历史遗留问题整治及生态矿山建设，大幅提升危险废物规范化管理能力，积极推进环境治理项目高质量落地，不断优化提升环保管理水平与能力，持续筑牢白银有色生态环保安全屏障。
（八）党的建设情况
公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，紧紧围绕经济建设中心任务和高质量发展首要任务，扎实开展党纪学习教育，纵深推进“三抓三促”行动，塑造了敢担当、善作为、负责任、受尊重的上市公众公司形象。2024年以来，开展第一议题、中心组集体学习19次，形成研讨成果33篇，党委常委会研究决策事项90项，前置研究议题47项、反馈前置研究意见47条，做到了决策务实、任务落实、成效抓实；持续夯实党建基层基础，深化党支部建设标准化和“四抓两整治”，深化党建品牌建设，形成党建融合生产经营品牌特色25个，党建优势转化为企业创新优势、发展优势、竞争优势，高质量党建引领高质量发展的成果更丰、成效更好、成色更足。
（九）履行社会责任情况
2024年上半年，白银有色紧紧围绕“五个立足”，助力帮扶乡（镇）实现“五个提档升级”，为会宁县、成县7个乡镇19个村投入帮扶资金456万元，主要用于肉羊养殖、肉兔养殖、河道治理、和美乡村建设、人居环境治理等巩固脱贫攻坚和乡村振兴有效衔接成果项目。公司不断健全帮扶工作机制，推进日常慰问、会员普惠共投入帮扶资金202.19万元。其中，日常大病救助困难职工及家属288人，投入资金57.4万元；完成19家分子公司开展会员生日普惠工作，涉及职工11089人，共计144.79万元。对在档困难职工48户进行入户走访核查工作。组织114名职工无偿献血28800毫升。实施“结对帮扶 爱心甘肃”工程，公司75名结对干部共联系交流关爱户213次，实地走访探视106次，落实政策90个，帮助解决实际困难12个，帮办实事16件，资助资金（含物资折合）1.95万元。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
|
|