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| 柯力传感(603662)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司实现营业收入 55,526.83万元，比上年同期增长9.42%；实现归属于上市公司股东的净利润 11,682.98万元，较上年同期下降16.57%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 9,998.89万元，较上年同期增长5.73%。从重点工作和任务的完成情况上来看，报告期内，公司在以下几个重要领域加快推进，不断取得突破： 一是围绕主业积极开展投并购，着力推进产业投资化，力争实现二次创业、二次腾飞。
报告期内，公司遵循产业投资上下游及“主业聚焦、三观一致、可进可退、资源共享、估值合理”五项原则，沿着机器人力学、触觉、视觉、惯导传感器的主投方向，顺着气体、温湿度、MEMS、压力、扭矩等多种物理量传感器融合的方向，行走于智慧物流、自控设备、智能检测等物联网装备道路，结合机器人产品平台和算法解耦、协议软件等技术平台进行投资布局。
报告期内，柯力传感通过“再投资”方式先后控股了宁波知行物联科技有限公司和上海飞轩传感器技术有限公司，进一步加大了在智慧库房领域和电流传感器领域的投资力度，深耕细分赛道。完成了对苏州禹山传感科技有限公司（一家国内领先的水质传感器公司）的投前尽调及相关工作，并于 8月完成交割，纳入公司合并报表范围。同时，公司与宁波米德方格半导体技术有限公司签订投资协议，后者将为柯力传感母子公司提供高质量、高性价比的“国产替代”芯片。
总体来看，2024年上半年，公司基本完成“三控一参”的战略投资任务，三家新增控股子公司将为公司2024年下半年及后续发展贡献业绩。
二是围绕宁波、深圳、郑州三地产业园，着力推进产业园区化，形成产业集聚区。
产业园区化不仅仅是产业集聚的物理空间，也是产业赋能综合平台和效率效益的集中体现。
报告期内，公司旗下的宁波、深圳、郑州产业园都在稳步推进相关工作。
在宁波，报告期内，柯力传感总部新建的总建面达 3.7万平方的 W楼正式投入使用。一批传感器、物联网企业已经在上半年正式入驻，预计到今年 12月底，W楼将实现满租，其中部分入驻企业是柯力传感投资并购或参股的企业。
在深圳，柯力传感在2023年投资的 6家企业报告期内均已搬迁至深圳光明柯力传感谷，包括电流传感器企业柯力三电（控股）、高精度 CMOS 激光测量类传感器企业点联传感（参股）、高精度位移传感企业立仪科技（参股）、温度压力传感器企业威勤电子（参股）、3D视觉光电传感器企业湾测技术（参股）、传感器产线自动化改造公司德柯智能（参股）。展望未来，柯力传感将努力实现传感谷内技术、人力、财务、投资、行政、业务、采购、制造、品管、检测等多个赋能服务平台的搭建。
在郑州，柯力物联网产业园也将陆续引入或者投资北方的项目落户于园区，加快北方力学传感器生产制造基地的打造。
三是围绕集团立体网络框架，重点突破机器人传感器，建设智能传感器产业大脑，着力推进产业生态化。
柯力集团的产业生态既有包含母公司管理体系、控股子公司的资源汇合、参股子公司的共享资源在内的集团内涵资源，又有上下游客户、供应链、第三方合作平台、政府管理部门、大专科研院校等外延力量。报告期内，公司从市场需求和应用场景出发，加强研发和营销，拓展新产品和新客户，纵向拓展产业链上下游，横向促进多种物理量传感器有机融合。在产业生态打造的具体路径上，公司以智能传感器产业大脑和行业协会为具体抓手，做好相关工作。
在新产品研发和销售方面，重点突破机器人传感器。报告期内，六维力/力矩传感器已完成人形机器人手腕、脚腕，工业臂、协作臂末端的产品系列开发，掌握了结构解耦、算法解耦、高速采样通讯等技术要点，并已给多家国内协作机器人、人形机器人客户送样。公司将继续投入研发力量，向微型、高频响应、MEMS硅基、力控算法集成等方向进行突破。触觉传感器已启动与多家企业、院校的合作，同时以自研模式进行研发，目前尚处于研发验证阶段。
在智能传感器产业大脑方面，公司牵头建设的智能传感器行业产业大脑构建了 8大业务场景。截至2024年 6月底，入链企业 1200多家，与浙江省产业大脑能力中心集成 18个能力组件。下一阶段，智能传感器产业大脑建设将聚焦于商业模式的跑通并且实现盈利和自我造血，为传感器企业的数字化转型和企业产业链协同提供保障。此外，公司牵头筹建的宁波市智能传感产业协会于2024年7月30日正式成立。公司董事长、总裁柯建东先生当选为宁波市智能传感产业协会会长。下一阶段，宁波市智能传感器产业协会将积极搭建创新性平台，为行业制定标准，并通过资源整合的方式促进传感器行业更快更好的发展。
四是围绕“KMS”管理体系，完善客户、战略、人才、流程，着力推进产业集团化。
报告期内，公司强化了包括研发、业务、采购成本、投资、财审、人力、管理协同、设备制造与信息化等在内的“八大赋能中心”的职能。在研发模块中，探索并践行研发资源合作，对母子公司的研发经理、核心技术人员进行联合培养，加快研发 IPD工程和 PDM 管理。在业务模块中，以共性客户、攻关客户、竞争对策为核心，研究市场营销策略和人员培训管理，研究母子公司业务布局、分工及目标，以此促进母子公司在销售端的增长。在成本控制模块中，建立了包含开拓、评估、考核整合体系在内的供应链战略，强化十大成本控制手法，建立集采、共享、共性物料、人员培育方案。在投资模块中，以控股子公司的再投资工作为核心，完成了两家控股子公司的再投资任务。在财审模块中，执行全集团统一的资金日报、预决算、财务报表体系。在人力资源模块中，建立了集团范围内的HR三支柱模型和人力文化体系，完善了制度流程、创新基金、文化专员等特色模块。在管理协同模块中，完成了对若干家控股子公司的半年度全方位会诊等核心工作。在制造模块中，形成了质量管理、产能分析、检测协同、精益生产、产能代工、产品转移等体系性方法。
五是围绕子公司创新发展、跨越式发展，探索资本化道路，着力推进产业资本化。
产业资本化是产业投资在园区化，生态化，集团化后努力拼搏的方向，是产业五化的标志性结果。报告期内，公司初步选定了二到三家发展迅速、细分领域占有率高、管理基础扎实、团队创新能力强、利润持续快速增长且与母公司能够保持相对独立性的不同行业发展的子公司，并由董秘办、投资部、子公司一起制订三年资本化行动计划。在投资上，报告期内，由母公司继续增资或双方同比例增资对同行或上下游的标的公司进行并购，接受标的公司股份部分转让或置换到子公司上，实现对标的公司的并表，促进三年内销售和利润目标达成。在人力资源上，公司建立了资本化所需人才储备及内部体系，并为新引进或内部人才留有股权激励和晋升空间，执行 IPO体系下人力资源管理创新机制。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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