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| 中央商场(600280)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
上半年，我国经济运行总体平稳，转型升级稳步推进。同时当前外部环境错综复杂，国内有效需求依然不足，经济回升向好基础仍需巩固，社会零售仍待进一步恢复。
公司继续坚持百货零售主业，面对持续低迷的零售市场环境，以“固优势，扩份额，争毛利”为主线，稳步推进公司招商、营运、企划营销等各项工作。一店一策，深度挖掘客户需求，从重规模向重质量转变，从抢市场抢增量到稳存量发展，苦练内功，稳中求进。
继续提升公司管理能力，推进精细化管理，降成本，守底线，蓄实力，不断优化结构，严控非主营支出，消减预算，降本增效，筑牢公司发展底线。
1、坚持百货主业，做稳做深存量。
公司坚持百货主业不动摇，一店一策，清晰定位，积极调改，深度挖掘顾客需求，做稳存量，寻找业绩增量，稳固市场份额，持续提升服务品质，稳中求进。
招商继续强化优势品类、重点品类，持续优化品类结构，优化品牌布局，不断提高商品力，提升坪效。调改计划快速推进，重点品类调整增量明显，首进品牌效应显著，合同续签存量稳定。
继续扩大与集团化公司合作深度，同时加大特业、配套、杂品、体验等业态植入，不断扩大市场所占份额。调改完成 463个品牌，涉调面积 5.77万平方米，新引进品牌 212个，合同续签 915份。
营运以业绩指标为牵引，以竞赛为驱动，上半年共开展8档S级营销活动。以规模为基础，以贡献为目的，优化星光品牌库。打造重量级品牌、星光品牌，不断扩大品牌优势和业绩规模，持续提升优势品牌竞争力。加大与品牌及供应商的深度联营，共同开展销售分析、竞争品牌对比、会员和客单分析，与品牌商一起开展针对性营销。抓营运基础管理，发挥新进品牌效应，继续加强与供应商沟通，争取品牌促销、货品、人员等各项资源支持，做稳存量，确保业绩增量。
在消费降级背景下，营销活动围绕扩大声量、聚集流量、促进销量和提升企业运营质量展开，重点围绕经营品质和顾客体验，做好服务提升。以数字化提升效率，利用公众号、抖音、视频号、小红书、小程序直播等，扩大自媒体及社交媒体宣传，强化公司品牌形象，促进门店与消费者互动，实现线上引流线下消费。持续拓展、锁定会员资源，挖掘存量会员价值，主动争取品牌资源，通过与品牌、会员资源互动和精准投入与宣传，做好高质量会员精细化运营。
上半年，同时稳步推进大冶9号楼开业和海安大商装修、招商筹备等工作。
2、优化资源配置，产业协同发展。
完成环马鞍山城市鲜食直配优化，通过管理提升，不断提升仓储、人员、配送效率，初步实现央厨、罗森便利、仓储、物流配送核心产业链协同。
通过设备利旧，门店降租及减损，物流降费，物流仓增效，直营转加盟，淘汰亏损店铺，分租代存储摊薄仓租成本等措施，多措并举优化资源配置和提高经营效率，不断努力降低经营成本。
至报告期末，南京罗森共有282家，门店已基本覆盖南京整个区域。安徽罗森共有222家，继续以合肥为中心辐射周边城市。
3、地产代销代建，推进项目验收。
地产项目继续执行委托代建、委托代销协议。除盱眙华府项目保交付及海安大商保开业外，其他地产项目停止资金继续投入。继续推进盱眙华府 2.2期、4.1期竣备验收，推进海安大商开业装修。
4、持续降本增效，筑牢发展底线。
深入开展管理提升，深化管理维度，降成本，守底线，蓄实力。推进降本增效，落实结构优化，人员优化。坚持预算引领，强化预算管控，加强财务重点指标数据滚动预测和监控。严控招采、物业、保洁、维修、能耗、广宣等各项重点费用支出。以业绩为导向，强化指标管理考核，实施动态薪酬机制。内部挖潜增效，不断提升管理效率，持续降低经营成本，筑牢公司发展底线。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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