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| 华谊集团(600623)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，公司全体干部员工围绕党委和董事会工作部署，接续奋斗、砥砺前行，扎实推进各项年度重点工作，管控水平及运营效率不断提升，上半年主要产品毛利增加，经营利润同比有较大上升，为完成全年目标任务打下了坚实的基础。
安全环保总体受控，编制《华谊集团安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》并正式印发实施，加强安全管理体系标准化建设，开展覆盖所有二级公司、重点三级工厂的安全生产大检查，持续开展固废核查，推进危险废物减量。继续做好安全审计，以及五星安全工厂、绿色工厂创建，推动安全管理数字化转型，有效提升本质安全。持续推动华谊安全文化建设，组织开展“安全生产月”活动，强化全员安全意识，提升基层员工安全理念，不断强化队伍专业能力建设。强化能源管理，组织开展“双碳”现场核查审计工作，统筹推进协同减污降碳，不断夯实集团绿色发展基础。
重大工程加快推进，上海化工区合成气项目进入工艺设备安装高峰，SAP项目完成桩基施工；华谊钦州化工新材料一体化基地稳定运行，阻聚剂等项目有序推进；安徽高性能半钢子午线轮胎二期项目已建成并试运行。
加快数字化转型，在集团范围内推广时效利润模型、智能机器人巡检、设备管理系统等数字化应用，钦州基地时效利润模型二阶段上线。推进“数据管理能力提升规划”建设工作，为集团后续数字化发展打下坚实基础。
防范化解重大风险，密切关注外部风险，强化财务管控及法律风险防范，不断提升知识产权风险防范意识，积极应对阿克马公司专利侵权诉讼案件。防范票据风险，拒收红票、严控黄票，强化授信管理，加强应收账款清理，防控经营性现金流量风险。持续加强审计及业务合规及能力建设，全面实施财务垂直管理，重点关注主业、投资、资金、金融、境外等五大领域的重大风险。
机制创新不断深化。制皂公司荣获2023年度“双百企业”标杆企业称号；制定《华谊集团改革深化提升行动工作方案（2023-2025年）》，完善市场化选聘机制，启动二级企业中层岗位市场化竞聘，落实职业经理人改革中长期激励计划；持续优化子公司考核办法，聚焦业绩贡献，合理拉开同职级收入差距。
开展重大战略研究，推进五年滚动规划工作，开展化工新材料发展、集团产业链延链补链强链等投资机会研究，并推进相关软课题研究，为集团后续绿色低碳化、数字智能化转型发展指明方向。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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