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| 华贸物流(603128)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
（一）贯彻高质量发展理念
公司作为物流国家队，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，更好发挥“物流影响商流”产业控制、安全支撑作用，深刻贯彻国际物流是外贸经济的“筋络”，联接国内生产和外贸消费，推动全链条降低物流成本，惠及更多中国商家，助力中国商品参与全球化竞争，扩大高水平对外开放，实现高质量发展。
公司作为跨境物流龙头企业，借鉴国际物流巨头企业的发展路径，坚持按照国际物流产业发展规律进行传统物流业务的经营、改革和发展。坚持不断推动数字物流、跨境电商物流、大宗商品进口物流的新动能发展，对标国际高标准规则，打造“物流中国”品牌。坚持践行“营销驱动” “科技驱动”发展战略。
（二）经营重要事项
公司以“为中国产业全球化发展提供国际物流供应链保障”为己任，以从跨境综合第三方物流企业到“全球综合物流方案解决者”的高质量变革为抓手，以进入全球综合物流前十强为目标，全体员工在公司董事会、经营管理层的科学领导下务实高效聚焦主业发展。
1、服务国家战略，主动融入粤港澳大湾区发展，公司携手卡塔尔航空、香港空运货站有限公司（HACTL）联合打造东莞大湾区直收直送香港机场出口布达佩斯货运包机项目。
2、支持重点工程，中特物流承揽的川渝特高压1000千伏变电站7台变压器工程中首个主体设备全部完工；顺利将重庆铜梁1000千伏变电站首台大型变压器运抵施工现场，标志着重庆市首个特高压工程关键核心设备进入安装阶段。
3、加快海外网络建设，紧抓全球物流产业链供应链体系重构机遇，以“补短板、控资源、布网络”为原则，以“优布局、强能力、促开放”为要求，2024年上半年继续深化巴西，智利，哥伦比亚、尼日利亚、柬埔寨5个公司的国际化建设，提升综合服务能力。
4、构建国际空运运力，跨境电商竞争本质是物流竞争，物流竞争的根本是时效的竞争，时效竞争的基础是空运运力，公司通过融资租赁、购置、股权合作等方式获取稳定可靠的运力，弥补市场化方式在极端情况难以有效补充运力的短板。
（三）提质增效精细化管理
1、营销驱动方面
持续推进行业营销团队及体系建设，面对不同客户的需求，依托公司全球运输网络和综合物流服务能力，有针对性地解决客户痛点，实现从客户开发到项目实施的有效衔接。2024年上半年先后荣获了荣耀“精诚协作奖”“卓越交付奖”、得物“最佳表现奖”、华为公司“优秀质量奖”、特斯拉重要奖项等一系列荣誉。
公司的全链条服务能力得到越来越多优质稳定客户的认可和选择，为包括阿里巴巴、京东、华为、荣耀、小米科技、海康威视、中兴通讯、大华技术、大疆创新、上汽集团、中国中车、中国医药、九安医疗、菜鸟物流、致欧家居、和而泰、迈瑞医疗、中化装备、孚能科技、长飞先进、宇通客车、风神轮胎、安踏集团、有色矿业、临工重机、金鹰集团、上海电气等500家以上优质、稳定大客户提供直接服务。
2、全链条服务能力方面
在国际空运方面，巩固优势核心自控运力产品建设，与国航、深圳航空、顺丰航空、汉莎航空、美国国家航空、大韩航空等航空公司签署一系列干线运输协议，提升产品履约稳定性。
在国际海运方面，加强马士基欧地合约、达飞欧地合约、地中海航运欧洲合约的统筹和运用，实现重点航线片区货量有效增长。
在国际铁路方面，加强石家庄-广州、南京-重庆/成都线路产品建设强化出口项目货的承接，强化大宗进口业务的拓展，为汽车、光伏、粮食等进口业务提供节点和自有铁海通用集装箱有效循环匹配项目提供支持和保障。
在跨境电商物流方面，加大C端业务开发力度，优化升级集运平台，强化竞争壁垒；积极拓展日本小包业务，保持货量稳定增长；开发成都、列日、布达佩斯包机业务，中亚地区海外清关派送业务；加大境内外仓储资源建设力度，完成美国海外仓系统上线，扩大荷兰海外仓库容。
大宗物流方面，拓展铁矿石、煤炭、大豆、精粉等大宗物资进出口项目。
3、科技创新方面
公司紧跟行业科技前沿，加大科技创新力度，把数字技术和数据要素融入信息化建设工作。
4、党建引领公司高质量发展
公司党委持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的二十大精神，坚持以高质量党建引领公司高质量发展，不断推进企业抓改革发展的能力，实现党建工作与生产经营有效融合，以高质量党建引领企业高质量发展。将党的政治优势和组织优势转化为发展优势，融入公司治理各个环节，强基固本，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，激发了改革发展、干事创业新动能。
5、高度重视投资者回报
2023年度公司合计现金分红为4.32亿元，即全年合计向全体股东每10 股派发现金股利3.3元），2023年合并报表口径的现金分红比率超过70%。
6、加强标准化流程建设
公司持续完善标准化运营体系和全面质量控制体系建设，构建以全员参与为基础的全面质量控制管理体系，做到事前预防、事中控制、事后检查，将影响质量的各个环节和因素纳入全面质量管理体系进行全面控制。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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