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| 山西焦化(600740)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司紧紧围绕全年既定目标，以党建工作为统领，以精益化管理为抓手，深挖内部潜力，真抓实干，主动应对市场下行带来的不利影响，在生产组织、市场开拓等方面积极作为，保障公司生产经营平稳有序进行。截至报告期末公司总资产 2,593,772.18万元，净资产1,548,245.37万元，归属于母公司所有者权益 1,527,305.23万元；报告期内实现营业收入394,458.31万元，营业利润 17,469.94万元，归属于母公司股东的净利润 18,397.90万元。
公司在报告期内开展的重点工作有：
1.安全生产方面：公司持续推进开展安全生产标准化一级达标与双重预防体系建设，提升本质安全；同时通过多次进行应急演练、对现场进行隐患排查、结合开展相关培训与宣传活动等措施，使公司上下牢固树立安全理念，公司安全治理能力得到提升。报告期内公司安全生产形势持续平稳，未发生人员重伤、二级及以上非伤亡事故和重大灾害性损失。
2.环保管控方面：以“生产系统全流程创建环保A级企业”为目标，采取“正向激励和反向约束为主”的机制，切实将环保工作落实到位。公司通过成立解决环保系统难点堵点工作专班、推行污染物排放定量双控、持续优化管控治一体化平台、严格落实“线上线下”双监督机制、强化产品能耗管理等措施，极大提高了工作效率，进一步改善了公司现场环境，同时降低了能源消耗，推进公司绿色低碳发展。报告期内公司各项污染物排放量均控制在指标范围内，未发生一般及以上突发环境事件。
3.煤炭采购、经济配煤方面：以降成本、保需求、提质量、调结构、稳库存为任务目标，在公司内部建立了高效的信息沟通机制，加强了原料煤的质量管控。同时加强市场调研，积极开发新煤种，通过开展小焦炉实验等措施，持续改进、创新配煤技术和方案，降低配煤成本，2024年上半年，公司合计采购洗精煤198.80万吨。
4.焦炭销售方面：公司牢固树立“以客户为中心，以效益为核心”的经营理念，优化产品结构，开展精益营销，根据客户需求采取差异化销售策略，同时深入开展定制焦业务合作，主动积极对外开拓市场，助力公司提质增效。报告期内合计销售焦炭141.91万吨。
5.化工供销方面：全面围绕全年化工供销目标任务，优化客户布局，积极拓展市场，创新营销模式，在采购主要化工原料方面加强了与合理采购半径内供应商的合作，按需采购，有效控制库存，降低资金成本。同时在化工产品销售方面采取“以产定销、以质定户”的差异化销售策略，实现了化工产品的产销平衡，保障产品效益的最大化。
6.精益化管理方面：报告期内在夯实以前精益管理成果的基础上，导入自主化、系统化推进方式，立足“夯基础、降费用和促变革”三个维度，将精益管理与公司年度重点工作相融合，促进降本增效，提高公司的管理效率与市场竞争力。
7.数智化建设方面：公司在推进财务数字化过程中引入的资金结算“机器人”，经后续流程配置与测试后，目前已进入稳定运行中，资金结算“机器人”的引用，极大缩短了资金支付时间，提高了工作效率。同时在报告期内完成了数智化人力资源系统的推动使用，进一步提高了公司的数智化、信息化水平。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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