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| 中储股份(600787)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
上半年，公司上下贯彻落实国资委和中国物流集团的部署和要求，围绕工作目标和年度计划，团结一心，锐意进取，奋力拼搏，实现营业收入3,045,861.42万元，比上年同期减少9.05%；发生营业成本 2,958,666.83万元，比上年同期减少 9.20%。实现归属于上市公司股东净利润37,760.54万元，比上年同期增长98.86%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润14,856.28万元，比上年同期减少18.41%。
本报告期，公司重点工作如下：
（一）聚焦主业转型，生产经营持续优化
1.仓储物流基础设施运营。
实现收入10.22亿元，同比减少0.95亿元，减幅8.48%。上海地区持续深化“区域一体化”，围绕期货交割和大宗商品供应链业务，推动智慧仓储“数智运营”，完成收入2.42亿元，扣除交储因素后实现利润 9862万元，同比增长7.5%。无锡公司紧盯市场，围绕铝等多品种，以多元化营销策略，合理布局现有库容，完成收入7327.57万元，利润2431.3万元，吞吐量265.02万吨，其中，铝产品吞吐87.54万吨，不锈钢吞吐165.24万吨。
2.大宗商品供应链。
实现收入110.13亿元，同比减少44.29亿元，减幅28.68%，旨在退出低质量贸易的业务整顿取得成效。中储钢超实现收入24.49亿元，利润2041万元。舞钢、武安、佛山网点吞吐量8.59万吨，乐从、舞阳网点与中储智运开展一体化服务合作。诚通商品销售15.3万吨，实现收入64.8亿元，利润1874万元。落实大客户战略和差异化战略，做实风险管理服务，实现经营质效稳步提升。
3.智慧运输平台建设与运营。
中储智运实现营业收入183.03亿元，利润总额1.01亿元，首次“半年破亿”。上半年，中储智运强化“智能配对与数字供应链”大会战落地，加强新疆出疆棉、氧化铝、木材等运输业务，着重开发西藏、川藏和钦北防地区业务，集中力量发展国际班列等多式联运业务。渠道业务上线交易货主4442家，4家合资公司完成交易额16.06亿元；运费预付总金额26.1亿元，服务费收入801万元，同比增长17%；运费通放款金额2.57亿元，同比增长149.63%。
（二）聚焦市场开拓，营销体系日臻完善
上半年，公司积极发挥市场营销引领作用，不断加快市场营销体系和能力建设。我们强化政府沟通，努力让政策红利转化为发展实效，其中，与武汉市政府签署战略合作协议，石家庄物流中心项目获中央预算支持，中储智运入选国资委国有企业数字化转型试点企业。我们深化客户合作，以总对总优势，拓展与中石油、中石化等国资央企和地方龙头企业的仓储物流合作。我们加大市场开拓，组织召开多式联运“一单制”试点推进会，编制集团《交通强国建设试点实施方案》报交通部。应急物流与国储局以救灾物资监测为起点的全程物流试点落地；与中国红十字会总会建立对接小组。深度分析冷链物流市场，调研轿铁物流、华商储备中心等上下游企业和机构，深化与首衡集团等头部企业合作。
（三）聚焦深化改革，活力动力不断涌现
一是加强战略管理。评估总结公司战略完成情况，重点关注目标与实际执行差距，通过系统分析提升完成率，确保公司战略与集团整体发展协同。
二是推进专项行动。聚焦转型升级、科技创新等90项改革措施，纵深推动改革深化提升行动。
中储股份获评国资委2023年“双百行动”专项考核“优秀”企业。
（四）聚焦“平台+实体”，网络布局步伐加快
上半年，中储智运重点开发业财一体化、风控系统、大数据中台等系统，完成数字供应链商贸系统产品化建设，迭代更新TMS、WMS、CMS、YMS智慧仓储系统功能，推动多式联运系统升级，积极改造智能客服AI大模型在线客服系统，推进“AI+物流”应用。中储钢超累计用户2750家，获得钢铁仓储系统运维开发权限后，迅速启动融合研发，升级贸易管控系统底层框架。中储易有色完成三期项目需求调研，新增注册用户125家，较去年底增长7%。中储智仓更新迭代仓储系统功能，获评集团2024年重大科技项目。
山西综合物流园累计完成投资 3亿元，达到总投资的 85%，中国储运(郑州)物流产业园项目累计完成投资7.3亿元，达到总投资的98%，洛阳综合物流产业园累计完成投资5.2亿元，达到总投资的98%.
（五）聚焦资源整合，整体效能逐步释放
公司优化总部部门职责，以战略投资、市场开发、运营管控、评价监督为主线，实施业务管控，切实提高总部运转效率，逐步推动从管理型总部向经营型总部转变。区域重组方面，深化天津地区整合工作，在开发新业务的同时妥善处理历史遗留问题。
（六）聚焦“两个途径”，核心能力更加凸显
提升期货交割能力。一是推进集团化管理，研究上期所提升交割库质量三年行动计划，召开专题会部署总体工作，从组织机构、管理体系等多个方面着力推动总部变革，提高总部资源统筹和营销能力；开展仓储业务检查，与上期所成立联合巡查组，以更高标准开展仓储巡查机制建设。
二是强化能力建设，深化与四大期货交易所合作，组织天津、山东5家单位申报成为聚氯乙烯集团交割库分库，推进山东、天津、上海单位申请聚乙烯、聚丙烯集团库资质，推进与上期所数据对接项目，完成货主、仓库基础信息和入库单据数据上传与联调，搭建 appid分层框架。截至 6月底，系统内交割仓库运营单位21家，交割品种27个，核定库容约294.89万吨。与年初相比，全系统7家单位（大场、洛阳、巩义、天津新港、南京、无锡、成都天一）获批上期所扩容、扩点、新增资质；4家单位（河南南阳寨、南京、天津新港、塘沽）获批郑商所扩容。上半年，交割品种新增1个（氧化铝），核定库容增加15.5万吨。三是深化国际合作，赴英国会晤国际商品期货交易所管理团队、召开海外子公司HB集团全球管理层大会，与HB集团共同拜访上期所，至香港参加LME亚洲年会系列活动，将有助于中储打造国际一流大宗商品期货交割库运营商。
推进“中国放心库2.0”建设。开展“中国放心库”活动月活动；完成大连分公司等4个园区仓储业务检查；强化输出管理仓库事前审批和日常检查。此外，上海地区、中储智运等单位“中欧班列”运行稳定；青州公司在“货兑宝”平台注册用户725家，在线开单率90%；青岛公司完成数字化仓库改造，搭建数字仓库系统，提升仓储服务效率；成都公司与员工一对一、向客户面对面地交流放心库服务承诺和核心内涵。伴随“单证数字化、流程可视化、园区物联化、服务集成化、业务平台化”深入实施，“中国放心库”品牌形象全面提升。
（七）聚焦基础管理，风险管控全面强化
公司持续开展亏损企业治理、法人压减、民企挂靠等专项工作；完成北京中物工贸注销工作；做到民企挂靠专项排查全覆盖、无盲区、无死角。
加强成本管控，按集团成本费控工作要求，从分类、同比等角度找寻压控点，对公司成本费用构成及可压控点开展分析，编制公司成本费控工作方案。同时，与年审机构合作，基于青州叉车作业模式，形成业务操作流程。
完善风险管控，启动合规、风控、内控一体化管理体系建设调研，相关部门赴11家单位调研重点业务领域流程框架，形成一体化管理指南和重要业务领域流程指引初稿。完善法治建设，发布2024年度风险偏好陈述书，完成中储重大风险事件报告。
高度重视安全生产工作，实施安全生产治本攻坚三年行动，落实2024“隐患攻坚年”实施方案，严格落实安全检查整改，特别是“四不两直”安全监督；布置消防安全专项检查、安全大检查等工作，系统85个现场作业点发现的冬春消防各类隐患278项全部整改完成；组织“安全生产月”等活动，努力实现事故起数持续下降，重大事故隐患动态清零，重大安全风险可控。
加强数字化管控体系建设，全面推进集团 ERP系统、OA系统、智慧法务等系统应用与推广；推进中储易有色和中储钢超与集团ERP对接，上半年完成数据接口研发与部署；资金结算系统迭代升级，CFCA电子签章系统应用于集团司库等5套信息系统。
上半年补充新生力量，系统单位到岗应届毕业生58人；丰富职业培训，组织38名干部骨干参加清华大学脱产培训。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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