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| 杭州解百(600814)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年1-6月，公司实现营收9.31亿元，同比减少11.82%；实现归母净利润1.96亿元，同比增加8.57%。2024年上半年，公司坚持党建引领，围绕“实体商贸运营+资本运作”两个重点，以破难攻坚任务领办为抓手，稳步推进各项工作，具体如下：
1.巩固杭州大厦区域头部地位。面对宏观经济和消费市场变化带来的新挑战，杭州大厦顶住压力，以内容和形象的同步提升进一步巩固行业地位和话语权。一是坚定推进谈判以维护品牌阵容，目前已与头部前6位奢侈品牌基本达成续约意向。二是Harry Winston、Graff相继开业，截至目前杭州大厦已成功集齐世界十大顶奢珠宝品牌，高珠品类天花板精彩呈现。三是加快实施预约制VIC ROOM二期的打造，其中梵克雅宝、Graff已开业，Dior等品牌均已排定装修计划，预计到2025年将形成国内面积最大、品牌阵容最齐全的HZT Salon集群空间。四是快速推进改造以优化内外环境，其中AB座外环境提升项目是重中之重，公司组建专班，以日为单位明确工作机制，强力推进，目前已部分呈现，中央商城地下车库改造也已进入工程尾声，并对其他既定改造项目做好提前谋划，破难题、补短板，确保按计划推进，进一步提升物业环境，为经营提供有力支撑。
2.加快解百商业焕新转型。年初，公司选派优秀团队实施操盘，2月快速制定AB座规划调改方案，提出了打造“全国首个松弛型城市文商旅中心”的定位，随即围绕2025年扭亏为盈的目标，紧盯今年9月中下旬焕新开业的时间节点，全力推进设计、施工、招商、营销模式创新等工作，争取尽快在经济上、形象上打赢翻身仗。一是率先推进AB座和吴山路步行街的设计和改造。A座4月1日起闭店实施改造；B座在做好过渡性经营的同时，部分新引进品牌已率先开业；明确吴山路（解放路-国货路）段商业步行街改造设计，与市、区相关部门积极沟通、争取获批，有望取得突破。二是全面调整业态，实行“去百货化”。大幅增加餐饮和生活方式业态比例，组建新的招商队伍，从主力店、目标品牌、组合品牌等全方位、有重点推进，计划9月中下旬整体开业。三是创新营销模式，打造沉浸式流量运营，推进全新的会员体系。在公司的积极争取和市商旅运河集团的大力支持下，解百商业片区更新得到了市领导及相关部门的重视，有望统一规划、快速推进。
3.推进投并购突破。围绕“利用上市公司平台做强主业”，以并购为核心目标、其他股权投资为辅助手段，加速推进投并购工作取得突破。一是继续开展对标企业调研走访，广泛拓展项目资源，逐渐明晰战略路径。通过对优秀企业的交流学习、对拟IPO企业的梳理研究、与专业投资机构的主动链接，将“走出去”和“引进来”相结合，主动挖掘意向标的，同步更新投资策略和方法论。二是在1月完成私募基金管理人登记的基础上，设立并运行首个消费基金。杭州解百消费创业投资合伙企业（有限合伙）4月底完成工商登记，6月初完成基金备案。三是完善相关机制，赋能业务突破。一方面在市商旅运河集团的领导下，组建了股权并购工作专班，形成了双周例会机制，围绕集团产业链布局，聚焦大消费领域，对市场潜在标的进行广泛拓展、全面梳理和实时对齐。另一方面学习优秀企业先进经验，结合自身实际酝酿激励和约束机制，同步制定15项管理制度，确保基金管理公司顺利运作。
4.强化队伍建设和文化支撑。一是稳步推进解百商业人员优化，整个过程平稳有序，达到预期目标。二是实施OKR目标管理，实现实时的上下对齐、左右协同，并将OKR导入到商业分公司，在人员优化的基础上进一步提升效率，激发员工自驱力。三是组织开展“思享会”“引力·悦讲堂”“引力·悦读会”等，深化学习型组织打造。四是形成破难攻坚三级领办机制，并通过对揭榜挂帅、少将排长等工作的宣贯和动员，在公司内进一步树立价值创造、长期主义、干事创业等理念。
5.开展党纪学习教育。组织党员干部、团员青年深入学习贯彻修订后的《中国共产党纪律处分条例》，准确把握主旨要义和规定要求，认真查找不足，做到学纪、知纪、明纪、守纪，并以此进一步促进工作、提升能力、转变作风。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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