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| 京城股份(600860)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年是“十四五”战略的攻坚之年，公司以“十四五”战略为引领，围绕全年预算目标，克服了经济波动、竞争加剧及内部改革等多重挑战，扎实推进市场开拓、技术创新、改革调整、提质增效等工作，较好地完成了上半年经营目标和重点任务。
1、抓市场开拓，经营运行保持稳定
气体储运板块：
钢瓶产业聚焦国内大型气体公司等大客户以及轨道交通等高端市场，重点推广薄壁轻质高压产品，通过一系列科技降本措施不断提升产品竞争力，全力抢占市场，取得积极成效。复合气瓶及系统产业充分发挥IV型瓶先发优势，打出组合拳，积极拓展应用领域，抢抓订单。四型瓶及系统收入同比涨幅695%。低温储运产业完成首台套6立方带泵液氢储罐的验收和交付。出口市场积极克服高通胀、地缘冲突频发等因素带来的不利影响，紧盯大客户重点项目，加快新产品市场开拓力度，销售收入保持稳定。
智能制造板块：
公司上半年着重于市场深耕与项目拓展。聚焦于冰箱及商用空调工厂订单的落地，并持续推动洗衣机与家用空调项目，旨在最大化订单份额。同时，积极培育新客户资源，针对客户的个性化需求定制解决方案，积极跟进新项目立项。在技术合作方面，虽面临挑战，公司仍努力开展技术研发。在空调专机领域，成功突破关键自动化技术，实现木底托自动锁螺丝应用。此外，基础设施建设快速推进，为公司后续发展奠定坚实基础。整体上，公司业务多线并进，不断提升竞争力与市场份额。
2、抓创新驱动，新发展格局进一步构建
强化企业创新主体地位，积极打造原创技术策源地。加大研发投入强度，重点研发项目取得积极进展。上半年重点对氢能产品研发投入资金和力量。加强公司数字化顶层设计，制订了公司数字化转型规划，确定了公司中长期数字化转型战略目标，加快新一代信息技术与自动化融合应用，积极推进生产线自动化改造，探索打造智能化、绿色化生产体系。应用物联网技术实现人、机、物之间数据的互联互通和智能化处理，实现关键设备联网率20%以上。
3、抓精益管理，内部管理稳步强化
持续推动降本增效向纵深推进，重点加强技术人员市场化意识和成本意识，通过产品开发、工艺设计、流程优化、材料替代等措施，实现科技降本；严把物资采购环节，进一步降低采购成本，通过集采议价、国产替代、新供方开发、让利付款等方式实现采购降本；积极处理积压存货和老旧应收，盘活资产，降低坏账风险。
4、抓风险防控，依法合规经营促进发展
在合规内控管理方面，公司加强规章制度执行力度，严格落实内控审计工作，提高风险防控管理水平，提升内部管理的合法性和规范性，确保公司运营的安全与稳健。在财务管理方面，加强预算管理，优化费用结构，提高资金利用效率。结合科技降本、采购降本和制造降本等措施，有效提升财务绩效。同时，积极利用政策红利，申报政府补贴，降低税负成本。。
上半年，公司攻坚克难，取得了一系列成绩。下半年，公司将精准洞察产业脉搏，紧贴市场需求，依托技术优势，加速高质量产品研发与应用拓展，强化市场竞争力。同时，优化激励机制，激活科研创新引擎，广纳贤才。聚焦核心技术攻关，加速科研成果商业化进程，助力上市公司品质飞跃。实施精益管理策略，力求成本效益最大化，实现高质量发展。此外，深化内控合规体系，提升风险防控能力，为稳健前行保驾护航。
1.紧扣市场最新机遇，紧抓子公司经营能力
气体储运板块：下半年，公司将持续聚焦市场，拓展国内外市场，加速氢能产业发展。同时，强化创新驱动，加大研发投入，聚焦高压气氢、液氢储运技术自主可控，提升产品竞争力。此外，深化数字化转型，推进自动化与智能化改造，进一步深入企业的改革创新、自主创新、优质创新，提升生产效率和产品质量，全面推动公司向高科技、智能化方向迈进。智能制造板块：为增强市场竞争力，公司深化市场细分与产品差异化策略，优化产品结构；同时，加速智能化、数字化制造升级，提升生产效率与产品质量，降低成本。此外，公司将加大技术研发力度，聚焦系统集成与悬挂输送系统创新，以技术领先引领行业变革。在视觉技术领域，公司积极引进人才，拓展机器人集成应用及非标设备业务，开辟新业务领域，争取高端订单，为企业的持续成长与长远发展奠定坚实基础。2.强化集团化管控，推进高质量建设为确保上市公司及子公司持续稳健发展，下半年，公司将健全治理机制，推动管理专业化、职业化、规范化，保障主营核心业务有序发展。同时，聚焦机制改革创新，结合“十四五”战略，总结国企改革经验，制定改革措施。为激发员工活力，公司将实施差异化激励，构建多期结合的激励体系，特别是通过限制性股票激励计划，绑定员工利益与公司长远发展，共筑公司战略实现的新篇章。3.坚定精细化管理思想下半年，公司将深化精益管理，以“一利五率”为导向，通过价值诊断与专项行动，在物资采购、生产制造及产品结构上精准施策，精准识别影响企业价值的因素，制定并实施针对性改进措施，确保成本节约和效率提升的良好效益。4.坚守依法依规经营准则强化合法合规经营，深化内控管理，确保内部控制与业务深度融合，提升风险管理透明度与有效性。通过财务管控职能的加强和财务团队培训，保障财务管理工作合规高效，为企业稳健发展筑牢防线，全方位提升企业价值创造能力与市场竞争力。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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