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| 科捷智能(688455)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 四、 经营情况的讨论与分析
2024年上半年，在全球经济形势持续演变和国内外市场环境的复杂性增加的背景下，公司面临了经济增长放缓、下游客户需求减缓以及行业竞争加剧等挑战。公司管理团队在应对外部压力和解决内部问题方面表现出坚定的决心和改革创新精神，坚持战略定力，锐意进取，围绕产品和技术研发，市场开拓，供应链优化以及数字化建设等重点事项开展工作，2024年上半年主要经营情况如下： 1、 产品和技术创新
报告期内，公司紧密对接市场需求，秉承创新驱动发展的理念，加大了对新行业场景解决方案和基础核心技术研发投入。特别是在空中穿梭车、新型仓配解决方案等领域，公司推出了机械手自动上件、窄带分拣设备、自动集包设备等创新产品。同时，公司组建了专门的研发团队，加强了视觉算法、调度算法以及数字化仿真等技术的研发，并在多个订单项目或研发项目中实现应用。在此基础上，公司进一步强化了物料管理的系统性和科学性，建立了一套完善的物料优选原则和机制。通过统一物料属性的定义和标准，公司实现了物料信息的集中管理和共享，显著提升了物料管理的效率和准确性，同时帮助设计人员更准确选择和使用物料，从而有效推动公司设计工作的标准化，提高设计效率和质量。
2、市场拓展
报告期内，公司秉承智能物流、智能工厂和新能源业务的协同发展战略，聚焦关键行业和重点客户，积极扩大市场影响力：
（1）在智能物流领域，公司持续深化国内战略客户合作关系，巩固了在同品类产品市场中的优势地位，成功实现了业务的多元化和国际化布局。
（2）在智能工厂领域，公司坚持聚焦重点行业与重点客户，通过差异化策略满足客户的不同需求，增强了市场竞争力。
（3）在新能源领域，公司组建了研发、销售售前、工程技术、项目交付及售后服务团队，能够为新能源电池制造领域提供全面的物流、仓储整体解决方案，以及非标自动化装配生产线。目前，公司已经在锂电和储能打造了行业标杆项目，为未来市场开拓树立了良好口碑。
（4）在海外市场，公司集中优势资源大力开拓海外市场，深化与战略客户合作关系，并在关键市场区域建立了本土化销售网络、项目交付及售后服务体系。
3、供应链管理
（1）面向智能物流业务，公司打造了核心品类战略供应商群，通过持续的成本控制措施，有效降低了采购成本。同时，公司注重提高物料交付的效率和质量，确保了供应链的稳定性和响应速度，为智能物流业务的顺畅运作提供了有力支撑。
（2）面向智能工厂业务，公司打造了优质的供应链网络并筛选核心供应商，提升适配重点行业的供应链交付能力，确保了智能工厂解决方案的快速部署和高效实施。
（3）面向新能源业务，公司初步构建了一个与行业需求紧密对接的供应链网络，为新能源项目的顺利实施和交付提供了坚实的后勤保障，确保了公司在新能源领域的竞争力和市场响应速度。
4、数字化建设
为了打造公司自有核心制造能力，加快数字化转型进程，实现成本效益优化，适应快速变化的市场环境并满足客户需求，公司根据既定战略和业务发展需求，系统推进数字化相关工作： （1）公司启动了数字化平台的规划和建设工作，涵盖工程设计、客户供应商管理、办公自动化系统、以及企业资源规划ERP等多个环节。数字化工作将进一步提高公司的运营效率和管理水平。
（2）对公司产品的模块化、标准化程度进一步升级，逐步推进产品平台的数字化管理进程，以增强产品的市场适应性和生产效率，同时降低生产成本，提高盈利能力。
（3）2023年8月，公司正式启动了数字化工厂建设项目，标志着公司在智能制造领域的进一步深化和拓展。数字化工厂计划以“数字化建设赋能中心”、“核心产品制造交付中心”、“高端生产制造示范中心”和“智能制造人才培养中心”四个中心为定位，通过产线规划建设、系统集成应用（包含ERP、PLM、MES、WMS、DCS/WCS系统）、智能制造平台构建（MOM/MES为中枢的智能制造平台，实现从客户需求、研发设计、工艺开发、仓储物流和生产制造的全流程数字化和智能化）提升公司的整体制造能力和市场竞争力。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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