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| 四创电子(600990)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司持续全面贯彻党的二十大精神，坚定不移贯彻落实集团公司战略部署和中电博微“1238”工作思路，在公司董事会的部署下，完善中长期发展规划，推进实施“1326”战略，锚定“一核两翼新动能”产业布局，聚焦主责主业和优势领域，推动重大市场、重大项目和规模化产业布局，加快产业转型升级，坚定深化改革，不断提升治理能力。
报告期内，公司实现营业收入64,081.83万元，其中主营业务收入63,591.26万元，其他业务收入490.57万元。主营业务收入中，感知产品实现营业收入21,292.21万元，较上年同期下降4.23%；感知基础实现营业收入28,530.69万元，较上年同期上增长4.48%；感知应用实现营业收入13,768.36万元，较上年同期下降43.20%。
（一）谋主业促发展，强化产业引领。
1.感知产品，保持国内引领
报告期内，公司深入拓展气象雷达市场领域：承担安徽省气象灾害监测系统优化提升工程X波段天气雷达；成功中标海洋气象综合保障二期工程高性能无人机气象探测系统及ku波段卫星通信采购项目-机载X波段相控阵配套项目；坚决履行强军首责，成功中标某风廓线雷达、某波段多普勒海洋气象雷达雷达等项目；国际市场上，公司签订老挝雨量雷达项目。公司空管一、二次雷达国产化进程稳步推进；中标签订多个场面监视雷达项目，国内市场占有率进一步提升；国际市场上，签订安哥拉场面监视雷达，空管二次雷达在津巴布韦顺利验收； 博微长安成功中标两型雷达射频前端研制项目，为后续订货奠定基础；在应急医疗等新领域进行布局并取得技术突破。2.感知基础，持续拓宽赛道在微波产品领域，组件芯片化、功能模块封装化、系统微型化，依托于自主核心技术，形成高密度、高可靠、小型化、轻量化的专用标准化封装电子产品，成功研制5款SIP产品。同时向微波系统化延伸，完成天线、T/R、变频一体化二维相控阵射频前端设计，成功研制相控阵射频前端系统。公司将持续加快微波产品高端化、谱系化、系统化发展，为整机发展奠定基础。在印制板产品领域，面向军工航天、民用微波等领域需求，借助品牌优势，提前参与产品总体设计和工艺预研，加快技术升级和产品研发。研究重点方向是多阶积层法加工技术、超精细图形加工技术、小孔微孔加工技术、电镀填孔技术、铜浆烧结技术、无源器件埋置技术、高导热产品加工技术。不断提升改造工艺技术先进的现代化微波PCB生产线，形成多层微波电路板和高速数字电路板两类优势产品，军用SiP基板研制技术达到国内先进水平，具备集成电路载板以及刚挠结合板样品研制技术，成为国内印制板优质供应商。华耀电子深耕重点行业领域，专注于装备系统电源、模块电源、工业及新能源电源、特种元件等产品的研发与制造；加快落实航空电源装备省重点实验室实体化运营；增加研发投入强度，围绕四大产品平台，形成核心竞争优势，成为发展的新引擎。3.感知应用，稳步转型调整报告期内，在公共安全领域，相继中标合肥地区、太湖等地天网工程运维项目、合肥轨道交通7号线相关工程项目；升级迭代智能限高架交通系列产品，并积极探索低空经济领域在公安、交通、重防等方向的应用，推动案例落地；国防动员行业全国多地签单，指挥中心建设案例提升，在原有优势行业基础上进军气象监测指挥车领域,为用户提供全方位、高质量的现场指挥通信装备以及基于数据协同的综合解决方案；承建的安徽省应急指挥协调能力提升项目持续为用户提供现场救援和三级指挥的保障服务，在应急防灾减灾救灾国债领域，中标了安徽省应急领域11套应急前突车建设项目；积极投身“一带一路”国家大战略，完成老挝国家消防系统工程二期总体建设论证方案。在数智防务领域，继续履行强军首责，践行强军担当的使命，积极推进模拟驾驶信息系统、实战化训练靶场条件建设及中储粮国家粮食安全分库建设项目进展，确保下半年各重点项目顺利验收；重点任务专有领域大数据典型应用项目已通过业主方评审，按计划推进项目研发；深入参与后勤领域标准规范编制，中标并顺利通过智慧食堂建设标准课题验收工作；为保障38所重点项目实施，配套的测试系统加班加点完成固定资产验收及鉴定工作，大大提升了用户生产环节测试效率；自研产品进行国产化升级适配，通过军网商城直销模式形成近百万订单额，提升了产品销量。4.低空经济，抢抓新质机遇报告期内，公司把握低空经济这一战略性新兴产业的发展机遇，积极进行产业布局和战略转型，不仅深度参与了国家级的低空规划和政策制定，与中央空管委、国家发改委、国资委等关键部门紧密合作，为低空经济的持续增长和高效发展做出了显著贡献。此外，公司还协助国资委推进了中央企业的低空经济产业布局，同时在安徽省低空智联基础设施的规划与实施中发挥了关键作用，促进了安徽省低空空域航线、地面设施、智能信息网络及数据中心未来规划建设，并创新性的提出了“低空雪亮”技术路径，这一技术方案得到了业界专家和政府领导的高度评价。在低空安全领域，首先，公司不断加大低空产业研发投入，技术迭代已有低空监视雷达产品及低空监管服务平台，探索微气象探测、融合通信等一些列新技术，实现业务多元化发展，为低空经济的基础设施建设提供有力支撑。其次，明确“一园一区一场”的建设方针，计划进一步强化低空安全产业园的建设，创新构建新型低空产业应用场景示范，推动中国电科低空验证试验场在安徽的落地，构建全面的低空安全试验验证体系，推进低空经济的技术创新和产业发展，为低空经济的全面发展提供坚实的产业支持。
（二）抓创新驱发展，提升创新能力。
报告期内，公司聚焦感知产品、感知应用领域共性技术，聚集高端人才，依托雷达共性技术实验室、软件共享中心两个共性技术研发平台，持续实施揭榜挂帅活动，推动现有创新平台实体化运作，重点支持产业发展所需的共用型、基础型技术研发。完善《科技创新奖励办法》、增加CBB奖励，推动CBB应用推广。积极策划争取科技政策支持，申报安徽省科技创新攻坚计划，先后获批国家发改委某专项支持、工信部智能制造优秀场景项目和安徽省首台套装备等国家、省部级项目。
报告期内，公司顺利完成装备承制单位知识产权管理体系监督审核，上半年完成发明专利受理20件，授权发明专利21件，累计有效发明专利数350件。
（三）推改革强治理，提高治企水平。
公司落实重点举措，推进改革深化提升。报告期内，公司围绕《中长期发展规划》《三年滚动规划》和《改革深化提升行动实施方案》等，明确“服务国家战略，践行国防与公共安全使命，打造中国雷达最强股”战略定位，聚焦一核两翼新动能主业，推进划小治理、专业化竞争和数字化转型两项改革，制定具体实施路径，开展了BLM战略规划培训，建设一体化穿透式财务管理体系，全面深化预算、资金、“两金”相关业财融合管理，以精益管理和风险防控思维，做好资源配置和价值创造；建立“预算主渠道牵引”模式，落实基于业务的全面预算，提高资源配置效率；强化“两金”与资金协同管理模式，同向发力，溯源治理，提升运营效率；持续降本增效，建立全价值链的成本费用管控模式，严格各项开支，从设计端、采购端、质量端、资金端等全方位开展专项任务，落实目标到利润的举措，实现增收节支，创造价值；优化建设采招平台，上线标前询价模块，实现全流程电子询价；贯彻软件全项目管理系统，实施军民软件的工程化覆盖，推进CBB广泛运用，提升软件复用率和软件工程化能力；加强投资者关系管理，不断夯实业绩说明会内容形式，积极向资本市场展示企业新形象，形成良性互动。
报告期内，公司不断完善董事会组织架构，界定治理权责，坚守规范运作，组织董监高参加多项培训，提升履职能力；规范三会日常运作，编制120余期“股情通报”和25期《证券一周通情》，促进治理层与经营层有效沟通；不断完善信息披露制度，丰富信息沟通渠道，持续提高信息披露质量、优化披露内容，完善信息披露体系；建立多层次投资者关系良性互动机制，常态化召开业绩说明会，接待投资者现场调研，积极参加券商研究策略会，及时回复上证E互动问答，提升投资者对公司战略和长期投资价值的认同感；加强与监管部门有效互动，借力监管意见提高上市公司质量。
（四）强党建聚合力，提升引领保障。
报告期内，公司坚持和加强党的全面领导，引领保障作用持续提升。一是强化政治建设，开展党委理论中心组学习20余次，贯彻落实“第一议题”，及时跟进学习近平总书记等重要讲话精神，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦企业改革发展重点难点问题，策划开展务虚研讨，做好党课宣贯。扎实开展党纪学习教育，党委书记面向全体党员讲授党纪专题党课，学习《条例》在党史中的发展历程，深刻剖析违纪典型案例，注重用身边事教育身边人，各级党组织开展专题党课30余次，持续提升广大党员干部职工的政治素养、专业能力。二是夯实基层组织，按照“四对接，四同步”要求，适应改革发展需要，及时调整优化党支部设置，组织开展支部换届改选，配齐配强党支部书记。坚持和完善党建工作例会季度交流机制，压实基层党建工作责任，发布党建工作考核办法，规范基层党建工作考核和党组织书记抓党建述职评议考核。三是弘扬四创文化，结合公司上市20周年，编制发布企业文化手册，开展企业文化周边设计、文化故事征集，策划规划与新品发布、专题座谈会和系列主题活动。弘扬正能量与遏制负能量相结合，策划开展作风案例展，挖掘正面典型，创作发布主题宣传片《你的样子》（第二季），聚焦主责主业，充分运用公众号平台，公众号平台文章阅读量、关注人数显著提升，展现企业良好精神面貌，提升员工文化自信。四是强化正风肃纪，精准运用监督执纪“四种形态”，首次开启对基层党支部不作为、慢作为的问责。坚持严字当头，执纪必严、违纪必究，对违纪违法人员加大处罚力度，持之以恒正风肃纪反腐，持续强化“不敢腐”的震慑效能。综合运用重要节假日发送廉洁提醒短信、支部书记交流会案例宣贯、警示教育专栏案例通报等方式开展警示教育，组织公司总部及两个子公司观看警示教育片，覆盖人员400多人次，推动以案促改促治，发挥案件查处的警示教育和震慑作用。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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