|
| 内蒙一机(600967)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
年初以来，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实兵器工业集团党组决策部署，紧扣“对标世界一流转型发展提质年”工作定位，努力克服军品有效产出不足、民品市场需求不旺、竞争加剧的重重挑战，狠抓市场开拓、强化内部管理，整体工作稳中有进，在外部形势异常困难的条件下取得来之不易的经营成果。
公司2024年1-6月实现营业收入47.88亿元，较上年同期减少21.57%，实现归属上市公司股东的净利润2.64亿元，较上年同期减少39.28%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.62亿元，较上年同期减少39.15%。
第一，主要产品订货取得新收获，生产组织加紧向前推进。紧紧围绕各军兵种“十四五”中后期规划及“十五五”初期装备建设预判，聚焦新研装备列装、老装备缺编补装，全力争取订货。
积极发挥总装牵引作用，创造条件最大限度推进军品生产组织，为公司生产经营继续发挥了“稳定器”“压舱石”作用。
第二，民品坚持市场导向迎难而上，全力以赴拼市场抢订单、稳经营防风险。在宏观经济形势趋紧下行、竞争白热化的不利影响下，公司把拼市场、抢订单放在首位，坚决落实“贸易十不准”要求，其中，北方创业收获铁路货车订单1300辆、市场份额达到6.5%，首批40辆巴基斯坦铁路平车实现本土化生产并上线运营，为国家“一带一路”倡议做出我们的贡献。军民融合产品继续保持稳定发展态势，特别是公司中标了内蒙古自治区自然灾害应急能力提升工程项目，合同金额达到7200万元，充分显现出我们在这一领域的优势地位。山西北方机械公司矿山快速排水救援成套技术装备通过国家安全生产应急救援中心揭榜攻关验收并签订供货合同。
第三，科技创新加紧推进，战略性新兴产业培育取得实质性进展。充分发挥科研体系重塑重构成果，体系化抓好科技创新，打造公司新时代发展新动能。聚焦新域新质和战略性新兴产业发展，加快18个关键技术领域和53项核心能力建设。加强与导控所等合作，在无人机发展上取得实质性进展。加快新材料、新能源产业发展，风电少齿差减速器项目实现技术突破，并完成样机试制。核电高温堆控制棒限位装置技术研究取得新进展。储氢装置研制成功交付用户。
第四，持续深化改革调整，对标一流提升企业管理水平。坚持市场导向，把机制贯穿始终，深入开展新一轮国企改革深化提升行动。优化完善绩效考核办法，深化“赛马”机制，着力各经营单元提升响应市场、参与竞争的专业化发展能力。内蒙一机荣获第十九届中国上市公司董事会“金圆桌奖•董事会价值创造奖”。坚持对标一流，积极推进科技创新、管理创新双轮驱动，深入实施经营管理“提质增效”工程，全过程节约挖潜、降本增效，提高经济效益。以“433安全工作法”和“1434质量工作法”为抓手，体系化系统抓好安全生产和质量管理，推动公司管理水平迈上新台阶，上半年公司质量安全形势总体平稳。5月份，兵器工业集团用了三天时间，在公司分别召开质量工作动员部署推进会和质量安全工作推进会，并围绕VT4质量管理成果在公司举办了典型装备质量改进提升经验做法专项交流推进会。
第五，深化“兵工根、铁骑魂”工作体系，党纪学习教育扎实开展。旗帜鲜明把党的政治建设摆在首位，健全贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署制度机制。落实国资委党建“七个体系”，实施“七抓”工程，狠抓全面从严治党工作清单和党支部工作规则执行，以党委（党总支）工作、支部组织生活、支部阵地标准化规范化，支部工作特色化，党员创新工程实效化为重点，深入推进党建标准化规范化。按照中央和兵器工业集团党组部署要求，研究制定公司党纪学习教育实施方案，明确4个方面7个大项重点任务和工作要求，把学和做结合起来，把查和改贯通起来，把破和立统一起来，教育引导党员干部学纪知纪明纪守纪，以党纪学习教育推动经营改革发展，以经营改革发展成果检验党纪学习教育成果。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
|
|