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| ST花王(603007)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
报告期内，面对外部环境的复杂严峻和诸多挑战，公司管理层在董事会的领导下，积极开展各项应对举措，强化管理、降本增效、加大应收账款催收力度，以保持公司稳健发展。为最大程度改善公司的资产负债结构，提高公司的经营能力，公司在报告期内有序开展了预重整的各项工作。报告期内，公司实现营业收入 159,264,303.06元，较上年同期下降18.64%；实现归属于上市公司股东的净利润-182,584,618.42元，亏损较上年同期下降19.91%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-208,891,584.92元，亏损较上年同期下降8.97%。报告期内，公司重点工作开展如下：
1、巩固主业，蓄力发展
公司始终秉承着“以人为本，建设美丽环境、运营幸福生活”的历史使命，采取“稳健求生存、创新求发展”的策略，2023年，公司累计签订施工业务合同及规划设计合同 275个，合同金额为24,737.85万元。报告期内，公司的全资子公司花王农业科技有限公司继续加大对哈畔设计产业孵化中心的建设力度，进一步扩大公司在本地建筑行业设计领域的深刻影响。公司在建筑设计领域深耕绿色建筑设计，通过可实施的绿色建筑技术方案，赋能低碳建筑。公司的控股子公司中维国际在绿色减排领域拥有丰富经验，业绩遍布全国，其通过在设计方案中植入绿色施工、屋顶绿化、储能回收、结构控温、照度控制等技术手段，提高建筑碳汇性能。中维国际已迅速成长为西南地区绿色建筑领域最具竞争力和创造力之一的建筑设计公司。
同时，公司密切关注行业发展动态，积极探索数字化转型的方式方法。报告期内，公司的全资子公司花王农业科技有限公司，通过自身综合能力整合相关专业资源，打造具有新时代特色的景观主题园区——哈畔设计产业孵化中心，努力实现三卖目标——“卖景、卖运动、卖园资产品”。
花王农科积极深入智慧化、花木农创、体育、文化旅游、研学教培等产业，形成以产业策划、项目规划设计、工程建设、产业运营的全产业链服务体系，更好地为公司主营服务，同时为公司长期发展培育新的业绩增长点，从而提高公司的可持续发展能力。哈畔设计产业孵化中心以极限运动为载体，通过观赏、体验极限运动表演、街舞、音乐趴等形式做延伸产品，打造“一站式”服务平台，依托上市公司平台原有的业务基础上，向上延伸设计、向下利用 AI智能园林、养护，逐步取代传统工艺，提升自动化与科技化转型，引领行业变革。
2、强化风控，积极调整
公司始终坚持“风险控制是企业发展的生命线”，尤其是公司所处的生态景观行业，企业的稳健发展离不开良好的资金周转与项目回款，工程施工业务的持续进展也离不开对风险的严格管控，公司将风控工作落实到经营发展的每一个环节。报告期内，公司高度重视现金流，出台了工程项目回款激励办法，并成立专人负责的回款小组，加快回款与周转。未来公司将继续重点加强资金回笼，确保公司稳定运营。自2022年度公司进入预重整及重整程序以来，公司融资能力有所降低，一定程度上阻碍公司继续投资和承接新的项目。公司在融资受限、流动性不足的情况下，主动出击，积极与地方政府、平台公司及大型总承包企业沟通洽谈。除此之外，也适时调整业务方针，积极拓展资金流优秀的中小型项目。公司调整业务模式，主要承接有甲方预付款或项目进度款保障的工程项目。为维持在手项目的继续履约，公司积极采取了与金融机构沟通贷款延期、与甲方协商项目进度延期与后续安排等多种方式。截至报告期末，公司大部分在手订单工程均正常开展并伴有部分回款，公司也将该部分回款用于日常经营中，继续重新启动更多的工程项目，逐渐步入正轨形成正向循环。
3、精简管理，提升效率
2023年公司启动了以简化管理、专业化经营、激励可落地为主要内容，以精简机构和流程、建立责权相匹配的管控机制为抓手的管理变革，调动大家的积极性、主动性、创造性。同时，全面推进信息化建设，建立协同协作机制、实现信息及时共享，提高跨部门、跨板块的沟通和联动效率，使企业长期保持旺盛的内生成长动力，使花王股份成为具有共同价值理念的花王人的共同成长平台。
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