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| 中曼石油(603619)经营总结 | | 截止日期 | 2023-12-31 | | 信息来源 | 2023年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
报告期内，国际原油价格走势呈现“重心下移、前低后高”的特征，上半年加息背景下欧美银行业危机等各种经济压力浮现，导致油价走低；而下半年 OPEC+减产等基本面利好凸显，油价一度反弹回升。第一季度在经历一段较为稳定的波动后，快速下跌至阶段性低点而后反弹；第二季度自阶段性高点下滑至底部小幅震荡；第三季度持续上涨至年内最高点；第四季度震荡下行至年初水平。Brent原油（Brent Crude Oil）期货年均价为82.17美元/桶，WTI原油（West TexasIntermediate Crude Oil）期货年均价为77.56美元/桶，均同比下跌17%左右。从全年来分析，国际油价一直处于高位震荡运行。2023年全球地缘政治局势紧张，各方对抗和博弈对全球能源格局产生深远影响，供需方面多重影响因素交织，推动国际油价全年跌宕起伏。全球石油需求仍处于复苏期，在航运通道受阻情况下，世界石油市场和贸易格局也在加快调整重塑。公司坚持以效益为中心、深入实施“勘探开发引领，三个一体化协同”战略，油气行业破局者的地位作用得到持续巩固和充分彰显。公司系统推进油气增储上产，深化改革管理创新。依托于公司一体化战略布局与优势，发挥了油气增储上产的主力军作用。
2023年，公司加大油气勘探板块的投资和开发力度，油田板块业绩屡创新高；海外钻井工程项目全面启动，钻机动用率达 90%以上，海内外新签合同金额创历史新高；装备制造板块加大数智化转型力度，各类研发产品均有重大突破，为公司设备保障及降本增效提供着强有力的支持。通过管理改革、数字化转型、突出抓好油藏精细化研究、安全环保、提质增效等工作、进一步提升各板块的盈利能力，实现了跨越式发展。报告期内，公司实现营业收入37.32亿元，比去年同期上涨16.67%，实现归属于上市公司股东的净利润80,987.60万元，与去年同期相比上涨67.88%。
（一）勘探板块业务提速增效，产量阶梯式增长
报告期内，公司温宿项目实现原油产量58.08万吨，比去年同期增加14.68万吨，同比增长33.82%；实现原油销量51.99万吨，比去年同期增加12.38万吨，同比增长31.25%；公司坚戈项目实现原油产量10.06万吨，合计实现原油产量68.14万吨。
公司勘探开发业务布局日趋完善与壮大。公司以阿克苏地区为后勤保障基地，以新疆作为支点，为哈萨克斯坦坚戈和岸边两个油田项目的勘探开发提供支持，可以进一步拓展“一带一路”勘探开发业务。报告期内，公司子公司中曼海湾完成对昕华夏迪拜 51%股权收购，公司获得坚戈油田控制权，为后续坚戈油田大规模上产开发打下良好基础。公司获得伊拉克油气田开发及作业资质，是公司后续参与伊拉克油气区块勘探开发的重要前提，有助于公司在伊拉克获得优质油气田投资开发的机会，有利于不断扩大和完善公司油气勘探开发板块业务布局，为公司长期稳定发展注入新动能。
（二）钻井工程服务市场广阔，生产运营亮点不断
2023年，钻修井机运行56台，钻机动用率达90%以上，分布在海内外13个项目上，共完成进尺79.65万米。公司持续贯彻“带好队伍打好井”的理念，严格落实“事前算赢机制”，强化落实市场开发跟踪制度，发挥团队成员积极性。报告期内共签订合同 41 个，合同金额达 33.99亿元，同比去年增长26.50%，新签订单金额创历史新高。
公司逐步建成钻井工程板块数字化管理、监控体系和系统，前端是钻井管理系统，后端以生产技术实时监控系统、生产指挥系统为核心功能，钻井工程板块实现了对各井队的实时远程传输、数据采集和生产指挥。公司加强数字化管理，强化过程控制，积极做好前期生产、技术准备，实施科技创新与生产全过程管理，做好井下复杂事故预防工作，在保障井下安全、工程质量的前提下加大提速提效力度。中曼7队承钻的607井创造了坚戈油田钻井新纪录，将之前的平均钻井周期从70天降到约17天，提速增效效果显著。
（三）装备制造智能化再升级，成果转化效果显著
2023年，装备板块签订设备销售及钻井租赁合同共158个，合同金额达3.36亿元，同比去年增长69.70%。装备板块重点执行了智能钻井机器人、50 离线钻机、五缸泵、折叠营房、生产指挥系统等科研项目，目前部分科研项目已进入实质性试制、部分项目已投入工程运用。同时，低温顶驱、顶驱软扭矩、顶驱下套管装置均已试制成功，并取得了一定的市场成绩。装备板块灵活应对市场需求，增加了油田开采设备，完善产品链，通过大数据技术实现设备远程诊断和作业远程指挥，降低了客户的本地巡检化依赖，提高沟通效率，减少决策成本。
公司的高附加值产品的销售网络覆盖到了中东、非洲等主要产油国市场，同时为非洲和土耳其老客户提供了钻机检测及升级改造服务，通过数字化远程协同技术及本地化服务为客户量身定制了专业化的钻机升级改造服务，中东市场获得了多个国有石油公司的合格供应商准入许可，逐步完成了国内外市场开拓布局，推动中曼装备走向世界。
（四）持续完善制度体系，推动精益管理升级突破
公司以制度规范化、业务流程系统化为目标，不断完善制度建设，强化经营管理与考核。报告期内，公司各部门系统梳理业务和管理流程，结合行业规律和公司实际情况进行逐项修订相关制度，形成规范化的管理体系，制定并下发了《生产经营成本数据统计管理办法》等制度，制度的规范化、业务流程的精细化，便于经营管理与考核，使公司的管理工作更规范、更高效。
（五）提升数智化思维，赋能公司高质量发展
报告期内，公司温宿油田生产实现了联合站、采油站数字化，投入了运行生产指挥系统，通过岗位调整、合并、分流等形式成功实现了人工成本降低，通过时效分析，掌握区域钻井动态，找出问题根源，利用远程数据平台和重点井生产跟踪，对重点施工井进行把脉，对高风险的关键施工环节指派专家和技术骨干驻井指导，及时化解异常情况；公司优化办公系统流程，业务板块覆盖面广，完善流程框架包括 15 个模块、73 个业务类别；公司大力推动人力资源管理系统，整合公司内部关键信息，提升了公司管理工作。公司各板块从业务层面到管理层面已初步实现了数字化、系统化，极大提高了业务开展的效率，节省了人力物力，解放了生产力，是促进公司降本增效的重要途径。
（六）搭建员工职业通道，建立长效激励机制
公司制定了年度培训计划，对员工技能、技术、安全、管理技能均进行了培训。部分课程实现在线学习，通过“师带徒”的形式，带动更多的员工参与培训，切身体验。公司对新员工和入职3年内的大学生群体进行了专项培训计划的制定，进行职业规划，对自身定位有了清晰的认知。
报告期内，公司顺利完成了第一期股权激励和员工持股计划考核和兑现，通过对公司层面和员工层面的双重考核，充分发挥和调动员工的积极性，激励员工为公司创造价值，提升公司竞争力，同时激励机制能有效完善公司治理机制，吸引人才，创新公司薪酬管理体系。
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