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| 金健米业(600127)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
报告期内，在公司党委和董事会的领导下，公司经营班子重点聚焦年度生产经营目标，解放思想、务实工作、担当作为，认真落实抓好各项重点工作，特别是面对当前市场环境和消费者需求的变化，公司聚焦市场、产品、渠道和供应链，深入开展全产业链优化，强化产销协同和精细化管理，持续提升服务质量和管理效率，为下半年的经营发展奠定了良好基础。
（一）2024年上半年主要经营情况分析
公司2024年1-6月实现营业收入为19.37亿元，同比下降19.28%；公司归属于上市公司股东的净利润为616.74万元，同比下降55.98%。主要原因系：报告期内，农产品大宗贸易市场整体行情偏冷导致公司农产品贸易业务板块收入同比下降。同时公司进一步聚焦粮油主业的发展，坚持品牌营销，加大了对市场的培育和投入力度，销售费用同比增加；另由于报告期内获得的政府补助金额减少，其他收益亦同比减少。
（二）2024年上半年主要工作举措
1.继续强化政治引领，凝聚公司发展合力。公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，聚焦公司中心任务，全面履行领导责任，加强对党的建设和经营工作的领导，严格落实“三重一大”集体决策制度，推动党的主张和重大决策部署转化为公司发展的强劲动力；深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习中央关于党的建设的重要思想，围绕“以创新求变，深入改革发展解放思想大讨论”等主题，开展党委理论学习中心组学习；高质量开展党纪学习教育，认真组织召开动员大会、读书班等，前往常德市桃花源悟廉园开展现场警示教育；狠抓作风建设和廉政建设，高度重视巡视相关工作，严肃执纪问责，保持严的基调，在打造“清廉国企”上形成新气象，展现新作为。
2.大力实施营销改革，努力提升销售质效。一是加强品牌推广。先后开展了春节档、“国企匠心品质—上市26周年庆”、金健“食”力宠妈地铁快闪破圈等主题营销活动，同时完成了对经销商和零售终端的指导优化和形象升级，有效提升了品牌形象和产品销量；以长沙为中心开展地铁灯箱等立体化品牌广告投放，提升线下曝光频次，组织参与各大展会活动，加强品牌在新市场、新渠道展现，金健菜籽油获得“湖南名品”荣誉。二是持续优化营销人员考核激励机制。
按照“严考核、重激励”的原则，以完善的薪酬制度、正负考核激励制度等激励机制，充分调动团队工作积极性。三是优化营销队伍结构。科学整合优化营销人员，保持合理流动性，激发营销队伍活力，着力打造营销“尖兵”。
3.严格执行内部管控，坚持抓好降本节流。一是压缩非生产性支出。通过完善审签制度，严格执行预算，压减非必要性开支。二是严控财务费用支出。通过加强流动性管理，保持公司主业资产负债率基本稳定，同时持续推动贷款利率置换，财务费用持续降低。三是大力降低采购成本。进一步规范采购流程，整合原料、物流供应服务商资源，通过公开竞争性采购方式，压降原料和物流整体采购成本。四是加强业财一体化管理。报告期内，公司大力推进业务和财务信息化深度融合，成功实现CBS系统、费控系统上线运行，业财一体化管理效果逐渐突显。
4．严抓安全管理工作，守好公司发展红线。一是加强重点领域和关键环节的安全管理。通过重点加强外包业务、有限空间等重点安全领域的管理和监督，进一步提升了安全防控效能。二是强化全员安全意识。通过开展“开工第一课讲安全”“6月安全生产月”等主题活动，进一步提升员工安全意识、操作能力和公司整体安全水平。三是全面落实安全生产责任制，严格执行生产、质量安全制度，深入各经营主体开展生产质量安全大检查、飞行检查和隐患排查整治专项行动，并严格执行“一单四制”督导整改。
5．大力推动新品研发，加快应用性技术攻关。一是继续加强对农业先进适用技术的研发和推广。在新产品、工艺、技术等方面，确定了一批技术攻关项目，通过开展大米产品品质提升及开发等项目，解决了优质原粮供应保障问题，推广了农业先进适用技术。二是加强新产品的开发力度。根据市场需求，开展了鲜奶挂面、浓香菜籽油、大米新产品等试验及开发工作，进一步丰富产品线，提升产品市场竞争力，推动传统粮油产业经营提效。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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