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| 阳光照明(600261)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
（一）2024年上半年公司整体业务与运营情况
在2024年的上半年，照明行业呈现出了颇为积极的发展趋向。得益于宏观政策的不停助推，市场需求逐步稳健回升，给行业的平稳增长筑牢了坚固根基。在行业当中，各企业纷纷凭借科技创新以及优化生产经营策略等行之有效的方式，加快行业的复苏步伐。公司主动应对市场的种种变化，全面利用政策长处并融合自身的优势，通过增强研发投入，持续推出具备创新性的照明产品，由此在市场竞争里夺得有利位置；与此同时，借由优化生产流程以及供应链管理，降低成本，提高运营的效率。
在报告期内，公司达成营业收入166,094.64万元，相较于去年同期增长了8.29%；归属于上市公司股东的净利润达到7,310.85万元，同比降低48.18%，主要由于股票二级市场出现波动，公司所持有的交易性金融资产的公允价值变动对当期的利润产生了影响。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为12,186.82万元，同比增长16.71%，公司主营业务仍保持稳定增长。综合而言，2024年上半年，照明行业在整体发展与进出口贸易方面都展现出了一定程度的积极转变，上半年业务发展基本符合年初预期，经营质量有所提升。
（二）加强过程管控，经营管理提升
1.持续加强新产品的研发
公司在新产品开发方面，强化管理，缩短项目研发周期，明确项目目标。稳固主流产品地位，坚守销售价格底线，拓展产品线，抓住无主灯、离线照明、智能照明产品以提升销售增长。高度重视产品技术知识产权储备，引入新材料新工艺提升竞争力。
致力于提升用户体验、产品档次，降低成本以提升市场竞争力。采购中心通过分析外购成品BOM成本，评估供应商质量体系，利用集团采购优势，引入优质供应商，结合技术团队能力与核心部件自制供应，提升外购产品竞争力，优化技术参数与质量。
2.规划先行，市场洞察
面对持续变动的外部经营环境，公司董事会向管理层明确指出了定期编制并完善年度经营方案及中长期业务规划。内容需全面覆盖经营指标分解、品牌定位、渠道网络布局、产品规划、组织架构、团队职能及风险控制等核心指标，旨在确保公司发展方向明确、策略科学合理。3.加强应收管控，优化存货管理近年来，公司始终将应收款项与存货风险管理视为重中之重。通过实施全方位的事前、事中、事后分析与管控策略，并辅以制度化的考核控制机制，有效降低了相关风险。针对境外客户，公司办理了应收账款的出口信用保险；对境内客户，则采取了担保、资产抵押等控制措施，并在出现异常时及时采取法律措施介入。同时，实行了呆滞存货管控与考核制度，提高了早发现、早处理的管控意识，加速了存货周转，并对应收、存货管理进行了周期性的内部审计监督。4.精准把控成本，助力企业决策与盈利提升公司正积极采用精细化的费用与成本管理策略，以提升盈利能力。管理层密切关注外部局势变化，积极探寻运费替代方案以降低运营成本。各营销中心在规划项目与产品时，充分考虑客户定向费用，以确保盈利目标的实现。营销管理中心事业部核心管理层与集团财务部门协同深入了解费用支出细节，并适时调整报价策略。同时，管理层制定严格的内控要求，有效控制不合理费用支出，并设定明确的下降目标。5.全力保持产业链供应链安全稳定自2018年以来，国际经济贸易环境不稳定，导致公司产品受影响，特别是海外市场的出口。为应对挑战，公司决定在泰国建设生产基地，扩大产能，并规避关税影响。此举将有助于降低贸易风险，维护公司平稳运营，增强可持续发展能力。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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