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| 梅花生物(600873)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年，公司继续在组织发展、制度建设、技术研发上加大投入力度，持续推进生产、采购、销售、财务的业务标准化，提高生产自动化水平，做精细化运营和管理。报告期内，公司实现营业收入 126.43亿元，同比下降6.96%，其中营业成本 101.77亿元，同比下降8.18%，实现归属于母公司所有者的净利润 14.74亿元，同比增加 7.51%。
营业收入上，博亚和讯报告显示，2024年上半年国内玉米供应宽松，下游需求偏弱，原材料玉米价格跌至2020年 10月份以来新低，上半年玉米均价 2389元/吨，环比下跌 13.22%，同比下跌 14.59%，大包装味精产品价格同比下降12.64%导致其收入同比减少 13.91%。上半年，全球大豆产量和库存创历史新高，大豆价格大幅下跌，报告期内，国内巩固大豆扩种成果，大豆生物育种产业化全面提速，同时发布了新一轮千亿斤粮食产能提升行动方案，多措并举提单产、挖掘潜力，提前谋划产销衔接、收储加工等工作，大力推进高产高油大豆品种攻关，全面部署粮食作物完全成本保险和种植收入保险政策，增加进口大豆拍卖，扩大蛋白原料进口。上半年豆粕价格 3447元/吨，环比下降21.23%，同比下降18.91%。豆粕价格下降，与豆粕对标定价的蛋白粉等大原料副产品产销量虽有增加但销售价格下降导致其板块收入同比减少 22.74%。
净利润上，与去年同期相比，黄原胶产品价格同比下降47.52%，产品价格下降毛利减少，得益于公司多产品布局及各产品较好的规模优势，在黄原胶、医药氨基酸毛利率下降同时，公司主产品苏氨酸、98%赖氨酸销售价格同比上涨约 13%左右，多品类布局并协同发展减少了单一产品周期波动对利润的影响，上半年公司实现归属于母公司所有者的净利润 14.74亿元，同比增加7.51%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 13.03亿元，同比下降7.37%。
报告期内：
1.经营规模持续扩大，现金流充沛，稳健资本开支助力公司向平台型企业迈进 针对有成本优势、技术持续迭代且市场需求仍有增量空间的优势产品，公司坚决迅速扩充产能，持续巩固在行业内的龙头地位。去年 6月份新扩产的黄原胶项目、9月份扩产的苏氨酸项目、通辽缬氨酸技改项目等报告期内实现满产满销，优势产品规模持续扩大，公司产品市场份额进一步提升，随着市场集中度的提高，行业盈利能力得到改善。
2024年新增项目主要有通辽味精扩产及技改项目、新疆异亮氨酸技改、黄原胶工艺提升项目等，各项目依据项目规划在有序建设，预计下半年投产试车，吉林赖氨酸项目已完成立项公示，报告期内项目支出约 10.49亿元。2024年上半年，公司现金流保持充沛，现金分红 11.98亿元，回购注销支出 2.83亿元，经营活动现金流净额 22.36亿元。
报告期内，公司持续推进海外选址考察工作，在饲料氨基酸、食品添加剂、医药氨基酸、胶体多糖领域持续布局，基于各基地现有的完整的配套产业链及产业化能力，重点梳理在生物基础技术、精密发酵等方向的技术和产品机会，推进先进生产研发技术和新型产品的布局，助力公司向平台型企业迈进。
2.聚焦主业高质量发展，产供销形成合力，经营效率持续提升
报告期内，公司以打造合成生物学领军企业为战略目标，持续聚焦主业高质量增长，以技术引领和管理领先为双驱动，在采购、生产、销售上持续推行标准化管理，产供销形成合力，经营效率得以持续提升。报告期内，公司持续打造高效率、快交付、公开透明的大运营体系，推动高效物流项目落地，做从原材料入厂、存储、物料领用、配送、客户订单下达到客户签收的全流程管理，优化产供销的管理标准，提升运营效率，降低成本。上半年，运营持续高效，存货周转天数 47.99天，应收账款周转天数 8.42天。报告期内，产供销形成合力，助力预算目标达成。采购上，建立并完善了大宗产品的信息搜集渠道，市场研判能力得到了很大提升，报告期内，通辽和吉林玉米、煤炭采购跑赢市场，采购部完成了五金采购标准化落地执行，推进日清日结，产品到货日符合度同比提升 9%-13%。生产管理及工艺提升上，将淀粉收率提升及设备管理作为今年重点改善项持续推进。自动化信息化上，在去年实施 MES项目（Manufacturing Execution System，制造执行系统)的基础上，总结经验，对业务需求重新梳理和统筹，聚焦核心业务功能，增加业绩指标分析看板和管理报表，力争三季度全功能上线实施。销售上，坚持核心客户连续稳定进货，内外贸做好配合，达成了预期目标。3.继续完善多方利益共享机制，推动绩效变革，打造后备人才库报告期内，在组织建设上继续秉承“创造分享”的组织文化，公司持续完善人力资源管理体系，发挥各级干部员工的主观能动性，做绩效变革，增加过程考核设计，强力打造后备人才库，为海外建厂做好人才储备。上半年，公司持续采用市价从二级市场购买股份的形式实施2024年员工持股计划。2017年至今，公司已连续实施五期员工持股计划，一期限制性股票激励，通过持续、滚动实施的方式，将核心业务骨干与公司、股东进行深度绑定，实现利益共担、共创、共赢。人才培养上，继续实施管培生培养计划，选拔一流院校硕博毕业生，通过高管带教、项目历练的方式打造复合型中高层后备人才。绩效考核上，生产系统改变原来单一追求财务结果的考核方式，加入过程考核指标设计，推动绩效变革，通过抓过程管理稳定生产，提升业绩指标。报告期内，人力资源部从组织完整度、员工稳定度、人才后备度三个维度，通过“部门一张表”形式，重新梳理各业务模块的组织建设工作，通过问题库、轮岗、项目等手段识别、培养后备人才，为进一步扩充产能、扩大经营规模及海外扩张做好人才储备。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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