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| 宝立食品(603170)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
（一）报告期整体经营情况
报告期内，公司实现营业收入 127,341.52万元，同比增长12.89%，业务规模持续扩大；实现扣除非经常性损益后净利润 11,340.21万元，同比下降0.76%，公司整体经营维持了稳定的利润规模水平。在以上收入和利润实现的基础上，公司当期经营性现金净流入金额为 17,667.75万元，同比增长了 62.25%，体现了报告期内公司应对市场环境变化、防范经营风险，提高运营效率的工作初见成效。
（二）管理层讨论与分析
2024年上半年，国内经济实现了总体平稳的发展态势，根据国家统计局发布的数据，上半年国内生产总值（GDP）同比增长5.0%。在经济稳定运行的背景下，行业竞争仍在不断加剧，公司持续深耕主业并提升主营业务竞争力。报告期内，公司主要取得了以下经营成果： 1、业绩规模持续增长
报告期内，公司营业收入稳健增长，业绩规模不断扩大。按照产品分类，复合调味品收入60,498.66万元，轻烹解决方案收入 55,841.88万元，饮品甜点配料收入 7,481.24万元，三大产品业务板块均实现了正向的增长。按照 B、C端市场分类，B端市场基本盘稳固，餐饮客户需求增长明显。公司继续加大研发投入，发挥研发端和产品端的优势。2024年上半年公司研发费用投入同比增长13.56%，新品开发数量较去年同期同比增长超 11%，新品对业绩的贡献率进一步提升。C端市场中，公司产品空刻意面保持速食意面细分市场的领先地位。据欧睿国际发布数据，在全国意面零售额中，空刻意面2021年-2023年连续三年全国第一。报告期内，随着冲泡意面的上新将星级意面的消费场景不断拓宽，迪士尼 IP联名小食盒系列意面新品涌现，空刻意面的产品力和品牌势能进一步彰显。
2、产能规划进一步落地
报告期内，公司高效使用募集资金推动山东宝莘募投项目建设。同时公司基于市场情况变化，对山东宝莘募投项目调增投资总额至 2.99亿元，加大项目投资力度，对募投项目部分建设内容和内部投资结构进行调整，计划增加半固态调味品和农产品加工的产能规划，增加固定资产投资。
本次对募投项目的调整已经公司2024年第一次临时股东大会审议通过，公司将根据调整后的募投项目规划，积极推进募投项目建设进度，早日实现募投项目的投产。此外，公司全资子公司广西宝硕于报告期内启动厂区建设，截至报告期末，广西宝硕已经完成厂房改造、设备进厂和食品生产许可证的办理。未来广西宝硕将利用华南地区的原材料资源的优势，深入探索公司在香辛料上游市场和产业链布局的机遇。
3、不断提升公司治理水平
报告期内，公司为进一步提高规范运作水平，根据《上市公司章程指引》《上市公司独立董事管理办法》《上海证券交易所股票上市规则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1号——规范运作》《上市公司监管指引第 3号——上市公司现金分红》等法律、法规和规范性文件的相关规定，结合公司的实际情况，制定和修订了含《上海宝立食品科技股份有限公司章程》在内的 13个公司治理制度，不断提高公司治理水平，积极响应监管机构对提高上市公司质量、加强市场监管、保护投资者权益及推动资本市场高质量发展的号召。
4、积极践行投资者回报
公司始终坚持以实际行动回馈投资者，与全体股东共享发展成果。报告期内，公司完成了2023年度权益分派工作，以公司总股本 400,010,000 股为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利人民币3.75元（含税），合计派发现金红利 150,003,750元（含税），占2023年度归属于上市公司股东净利润的比例为 49.83%。公司自2022年首次公开发行以来，已累计现金分红 250,006,250元（含税）。2022年和2023年度现金分红金额占当年度实现归属于上市公司股东净利润的比例分别达到 46.43%和 49.83%，公司的利润分配政策保持连续性和稳定性。
截至本报告披露日，《关于公司2024年半年度利润分配预案的议案》已经公司第二届董事会第九次会议审议通过，公司拟向全体股东每 10股派发现金红利 1.50元(含税)，以公司总股本400,010,000股计算合计拟派发现金红利 60,001,500元(含税)，占公司2024年半年度归属于上市公司股东净利润的 55.30%。公司将在股东大会审议通过后实施2024年中期分红方案。
5、严把安全品质关卡
公司始终秉承顾客第一，品质至上的理念，严格把控食品安全和品质关卡。报告期内，公司推进食品安全追溯体系搭建工作，根据《上海市食品生产企业预包装食品追溯二维码赋码工作指引》的通知要求，通过数据接口向上海市食品安全信息追溯平台上传相关数据信息，并在部分产品销售包装上赋码进行测试，将企业基本信息、原辅料信息、出厂产品信息、检验合格信息等内容向消费者展示，增强消费者对食品安全的信心。同时，公司举办了 “食品安全，“食”刻守护”等主题的食安文化周活动，通过多种形式的活动对内提升员工和组织的食品安全责任意识，对外宣导公司的食品安全理念。
6、提升组织效率
2024年上半年，公司的组织形式进一步优化，母公司与子公司之间的资源调度得到了有效的整合。报告期内公司管理费用同比下降14.74%，管理效力提升，通过精细化管理提升组织的运作质量，提高了团队协作的紧密度和效率，激发了团队的内在动力，推动组织向更高目标迈进。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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