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| 雪龙集团(603949)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，公司精准把握商用车行业复苏与新能源转型的战略机遇，以技术创新为核心引擎、市场开拓为关键抓手、精益运营为效能保障、人才组织为内生动力，推动传统主业强势放量、新能源业务加速落地，实现经营业绩显著增长。
报告期内，公司实现营业收入43,426.49万元，同比增长20.65%；归属于上市公司股东的净利润8,998.51万元，同比大幅增长48.96%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润7,606.61万元，同比显著增长88.46%。业绩增长核心源于新产品放量突破、规模化量产交付与市场份额持续提升，行业龙头地位与综合竞争力进一步巩固。
（一）市场开拓：深耕核心市场，品牌价值与行业认可度稳步提升
报告期内，公司把握行业复苏机遇，聚焦核心市场精耕细作，持续深化客户合作、优化市场布局，市场开拓成效凸显，全年销售额同比增长20.65%。
立足国内核心市场，公司聚焦商用车主机厂及汽配核心渠道，持续强化技术研发、产品品质与交付服务核心竞争力，深度绑定一汽解放、东风、玉柴等行业头部客户，合作深度与广度不断拓展，客户黏性持续加固。凭借优异的综合实力，公司行业口碑与产业链地位持续攀升，年内荣获一汽解放“价值共创奖”、东风柳汽“先进供应商”“最佳研发支持奖”、广西玉柴“研发协同奖”等多项荣誉，品牌影响力与核心竞争力实现显著提升。
同时，公司稳步推进海外市场布局，依托成熟产品优势，循序渐进拓展海外配套业务，逐步打开海外市场局面，实现海外业务有序落地、稳步推进，为后续持续深耕海外市场、扩大业务覆盖奠定了基础。
（二）技术创新：双向突破，构筑核心增长引擎
公司坚持创新驱动发展战略，持续加大研发投入，强化技术攻坚，实现传统优势领域巩固强化、新能源赛道关键突破，新品放量成为业绩高增核心动力。
1.新能源热管理：从技术储备到商业落地，实现关键跨越
公司积极布局新能源赛道，产品研发与市场导入节奏全面提速。报告期内，高压电子风扇总成部分型号已完成设计定型并在整车厂装车验证。尤其值得关注的是，应用于新能源商用车的低压电子风扇总成已实现向行业龙头客户小批量供货，标志着公司在新能源领域完成了从技术储备到商业落地的实质性突破。2.传统主业：明星产品放量，产品矩阵持续升级公司传统核心主业竞争壁垒持续加固，核心产品市场优势稳步扩大。其中，电控硅油离合器风扇总成作为公司明星标杆产品，全年产销量突破25.97万套，同比激增50%以上，市占率稳居行业前列，成为拉动报告期内业绩高速增长的核心支撑。此外，面对液压换向风扇的技术壁垒，公司快速响应市场竞争需求，第一时间整合优质研发资源、组建专项技术攻坚团队，顺利完成该产品核心技术攻关，高效补齐产品布局短板，进一步强化了市场快速响应能力与技术竞争优势。与此同时，公司秉持前瞻性研发理念，顺利完成第三代电控硅油离合器产品开发，目前已实现规模化放量与稳定供货；并完成小型水位传感器、适配多元化应用场景的注塑水箱系列产品、高密封可靠性压力盖等多款产品迭代升级，持续丰富高附加值产品矩阵，不断夯实盈利基础，提升整体盈利能力。3.研发体系：能力全面升级，保障创新高效转化公司持续夯实研发支撑能力，升级研发配套体系，全方位保障技术创新成果高效落地，为产品迭代与规模化生产提供坚实支撑。在研发工具与检测能力建设方面，公司自主研发二维翼型测量软件，大幅提升研发工作效率，同时为搭建风扇性能AI预测模型筑牢技术基础；实验室完成检测能力扩容升级，新增高压电机对拖测试系统等14台/套高精尖检测设备，检测实力跻身行业前列，既能够充分满足内部研发质量管控需求，也积极面向外部单位提供专业检测服务，实现技术价值有效外溢，进一步提升行业影响力。在模具配套与量产保障方面，模具部门高效完成各类新品模具的设计与交付工作，顺畅打通研发、试产到规模化量产的全流程链条，有效缩短新品落地周期，全力保障各类创新产品快速实现批量生产与市场投放。
（三）产能与运营：战略布局优化，精益效能全面提升
1.新基地建设：打造第二增长曲线
作为公司战略核心支点，新生产基地建设有序推进，重点承载高压电机、压铸等新项目，聚焦新能源与高端零部件产能扩张，为产业升级、抢占未来市场奠定坚实基础。2.精益运营：数智赋能，降本增效显著全面深化精益生产管理体系，以“零浪费、极致效率”为目标，推进全流程精细化管控。加速生产环节数智融合与自动化升级，优化工艺路线，实现物料、能耗、工时精准管控；强化供应链协同与质量体系建设，单位制造成本持续下降，运营效率与盈利能力同步提升。
（四）人才与组织：体系化赋能，激发内生动力
坚持人才强企战略，构建分层分类、梯队衔接的人才培养体系。强化管理、技术、业务核心人才队伍建设，形成“动态补充、持续成长”的人才格局；建立价值导向、长短期结合的激励与晋升双轨机制，绑定核心团队与公司长期利益，充分激发组织创新活力与发展动能，为战略落地提供坚实人才保障。
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