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| 森林包装(605500)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
上半年，世界经济增长动能不足、地缘政治冲突和国际贸易摩擦频发以致于中国出口仍面临较大挑战，国内产业结构调整持续深化带来新挑战，出现短期波动。国内市场需求不振，消费领域仍处于疲软状态。公司坚持“稳中求进”的战略现实经济效益等指标稳步增长。 2024年1-6月份公司营业收入 111,655.77万元，同比增幅 4.51 % ；实现归属于上市公司股东的净利润 7,978.13万元，同比增幅 75.94%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 8,075.19万元，同比增幅 85.95%。
（一）加快产业结构的调整，促进产业转型升级
消费市场个性化定制和网络购物的普及，带动包装纸、包装箱需求的提升。在物联网、智能制造大发展的趋势下，公司积极提升自身自动化、信息化水平，与客户信息同步，柔性制造配套产品，形成纸包装与互联网相结合的竞争优势，发展空间广阔。随着“绿色环保数码喷墨印刷纸包装智能工厂建设项目”等募投项目的相继投产，具有行业领先水平的自动化程度高的生产设备实现技术升级。在部分工作岗位实施“机器换人”等智能制造方式以提高生产效率。结合公司信息物联网全覆盖优势，有效提升公司终端产品产能及智能化水平。
公司加大新产品、新技术、新工艺的研发投入，重点推进数码印刷技术逐渐代替代传统油墨印刷模式。充分发挥作业流程简约化，生产程度智能化，低碳环保等优势，推动产业转型升级。
（二）研发投入增加，推动技术创新
创新是推动企业进步和经济发展的重要力量。作为科技创新的核心要素，研发投入在推动技术创新中起着重要的作用。2024年度上半年公司在技术创新过程中注入的资源，包括人才、设备资金等。希望通过增加研发投入，提高技术创新的能力，加强新技术的研发与应用，推动产品技术水平的提升，增加技术创新的产出。
经多轮的研发投入带来更多的创新成果如环境友好型的数码印刷包装制品、全方位创新包装技术方案等新工艺的产业化，为公司增添了动力。同时公司可以不断推出具有竞争力的产品和技术，提高市场占有率和核心竞争力，进一步推动科技创新的发展。
完善知识产权保护制度。公司加强研发形成专利等技术知识产权保护，建立多种举措对研发团队技术创新奖励机制，激励人才技术创新和研发投入激情，营造良好的创新氛。
（三）强化营销管理 全面提质增效
随着市场经济的不断发展，有效的营销管理有助于公司在激烈的市场竞争中占据优势地位。
已成为2024年的工作重点。
2024年半年度报告
公司年初制定明确的营销战略，依据客户的需求产品的定位、目标客户、市场份额等因素形成针对性强、可行性高的营销战略。此外，公司还建立不断地调整和改进营销战略的预案，以适应市场环境的变化。建立健全的营销体系是实施营销管理的关键环节。公司从组织架构、人员培养、技术支持等方面入手，建立一套完善的营销管理体系。特别是在人员培养方面，注重培训和激励销售人员，提高他们的专业技能和市场竞争意识，激发他们的工作热情，这对于公司的营销业绩具有重要的影响。加强市场监测和分析，快速了解市场变化和竞争状况制定相应的营销策略。公司通过市场调研、竞争分析、客户反馈等方式来获取市场信息，从而及时进行调整和改进。此外，公司管理层注重数据分析和信息化建设，深度挖掘市场数据，更好地指导营销工作。创新营销方式是实施营销管理的重要环节。公司通过“快印包”网络平台等渠道，进行线上营销和线下营销的有效结合。此外，公司通过新产品开发、特色服务等方式，借助创企业的品牌形象和营销亮点，吸引更多的客户参与，不断提高营销管理的水平和效果。
（四）注重人力资源增养，助力公司的发展
随着社会的飞速发展，在人、财、物、信息四种资源中，公司认识到人力资源的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，人力资源已经被公司作为第一资源，因此，今年上半年不仅从外部吸纳优秀人才，同时还加紧从内部培养和开发，让内部人才脱颖而出。
2024年公司根据人力资源利用目标，区别岗位，建立了分层次培训体系，培训计划一般分为岗前培训、经常性内部培训。岗前培训:对于新进的员工由人力资源管理组织相关人员对其进行培训，培训内容包括《员工手册》、安全生产管理制度、公司的情况以及相关的制度，公司还对其进行岗位所必须的技能培训，指导员工适应岗位。
经常性企业内部培训:公司内部培训根据不同的岗位设置培训内容。普通工人侧重组织实施岗位技能、生产现场体系数、安全操作等知识培训，技术人员侧重组织实施专项技术、技术创新项目培训，一般管理人员侧重规范化操作、岗位绩效培训，中高层管理人员侧重管理技术、企业理念、职业拓展方面的培训。较低层次的培训由企业内部兼职培训师和各部门主管完成，较高层次的培训或专业性较强的培训公司分批派出指定人员参加培训机构组织的课程或讲座。通过分层次培训增强了培训的针对性和实效性。
本着“开发潜能、持续培养、适度使用”的原则，采用灵活多样的培训方式开发人力资源。实行学徒或助理制度，挑选有一定潜质的员工，由经验丰富的技术人员一带一(或一带多人)训练指2024年半年度报告
导，让其储备将来担任更重要岗位所需的学识技能。对一些可替代性不强的关键、重要岗位实行轮岗制度，利用近期生产淡季在互相协作的基础上换岗工作，培养一专多能的员工，同时减少或避免关键、重要岗位上人员流动造成的损失。
（五）全力推进重大项目投资，提速增效
2024年公司实施的两大重点项目分别为募集资金投资的“年产 50万吨包装纸设备更新技改项目”和自筹资金投资的“年产 60万吨数码喷墨纸产业升级”项目。
募集资金投资的“年产 50万吨包装纸设备更新技改项目”主要内容，拟淘汰两条技术落后的造纸生产线，重建一条大型生产装备。并涉及厂房重建，建设地质为原农用地调整过来其地质刚性较差，为了确保工程质量，公司聘请设计院等专家进行“现场勘测、方案设计、现场测试”并多次实施优化调整，至2024年 5月设计方案已形成，近期已投入开工,但是该项目搁置时间超过一年。公司于2024年6月11日召开第三届董事会第八次会议及第三届监事会第八次会议，对《关于重新论证部分募集资金投资项目可行性的议案》审议。分别从项目建设的必要性、项目实施的可行性和项目经济效益的可行性等方面进审议。董事会一致同意继续实施“年产 50万吨包装纸设备更新技改项目”。至目前，该项目已投入实质性建设中。
“年产 60万吨数码喷墨纸产业升级”项目的投资方案。是根据各级政府对造纸行业，优化产业布局，推广清洁生产方式的指导意见。公司拟推动以参股方式引入在本次产业的升级被淘汰改造对象，成为子公司-浙江森林联合纸业有限公司的合伙人，通过生产指标等资源整合，实现产业升级和绿色低碳制造。2024年公司着重推动该项目一期投产，推动实现早投产早收益的投资目标。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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