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| 浙文影业(601599)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
报告期内，公司坚持两手用力，“稳”纺织，“进”影视，对标双主业行业标杆和细分赛道，进一步夯实主责主业、优化组织架构、完善企业治理，聚焦打造企业创新力、控制力、影响力和抗风险能力，为高质量发展积蓄动能。
（一）坚持党建领航，推动双融双促
公司党委自2023年年底成立以来，充分发挥领导作用，积极拓宽思路、优化工作路径，科学推进党的领导与上市公司治理深度融合。一是强化理论武装。严格落实“第一议题”“重要学习议题”制度、理论学习中心组学习制度，通过理论中心组研讨、三会一课、主题党日、专题党课、警示教育等形式，深入学习贯彻党的创新理论，筑牢全面从严治党的思想基础。二是优化决策机制。制订《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》等制度，把党的领导融入公司治理各环节。三是建强战斗堡垒。逐步配强党委班子壮大组织力量，重视从青年骨干、业务能手中发展党员，努力在重点影视项目创制等重大工作中发挥好党员先锋模范作用。
（二）坚持战略导向，系统谋篇布局
报告期内，公司按照“一业一企、一企一业”经营策略，紧扣“新时代文艺精品攀峰行动”内在要求，聚焦主责主业、结合行业发展、对标头部一流，进一步增强战略指引和发展定力。一是聚焦打造核心竞争力。不断提升项目策划研发评估、上市公司人财法中台管控、政府资源和平台对接协调以及产业链整合创新等四种能力，积极打造“浙文”品牌，营造“浙文”创作生态。
二是重塑组织架构。按照“服务战略、聚焦主业、精干高效、分步推进、权责明晰、以人为本”的原则，以构建灵活高效的市场化经营机制为目标，公司制订了《机构设置、部门职责及人员编制方案》，规范内设机构设置、明确部门职责、完善岗位配置，形成各司其职、各负其责、协调运转的组织架构体系。三是深化合作融合。公司以“聚焦头部内容，聚焦产业链整合，聚焦科技融合创新”为指引，在发展中积极联动之江编剧村等平台、之江实验室等国内领先专业机构，瞄准全产业影视生态培育、文化与科技融合的机遇窗口，拓展产业发展新思路。
（三）坚持内容为本，雕琢精品力作
影视板块继续围绕深化实施新时代文艺精品创优工程，聚焦宋韵文化、千万工程、共同富裕等蕴含浙江元素的创作题材，深挖历史名人、经典传说、民间故事等中华优秀传统文化的创作素材，构建“浙文”影视创作生态。一是培育形成具有鲜明浙文标识的主投主控能力。加强《扫黑铁证》《看得见风景的窗》《白华为菅》等影视项目推动工作；拓宽项目筛选渠道，深化项目评估研判，构建并充实IP矩阵，储备《卖汤圆》《望海潮》等一批优质项目。二是纵深推进影视项目投资合作。积极主动与播出平台、行业头部、兄弟公司、优秀人才等建立良性合作关系，全面加强战略合作、资源融通、内容共创。《造城者》项目投资合作稳步推进，《破密》（原名《激战苍穹》）已于2024年2月取得发行许可证，预计四季度播出，献礼红军长征出发90周年。三是积极拓宽内容赛道布局。打造中短剧创作生态，加速宋韵题材项目《谁杀了画眉鸟》《大宋绮梦集》策划开发；紧盯纪录片创制，抓好《中国传说》等纪录片的开发与合作储备。四是开创“影视+文旅”融合新路径。谋划为景区打造短剧、微短剧等短视频内容，助力旅游IP迭新，通过融合线下实景娱乐等多元化手段，为景区注入新鲜文旅活力。
（四）坚持精细运营，强化经营效能
纺织板块以“降成本、提效益”为核心工作主线，推进经营管理稳进提质。内销方面，加大产品创新力度，通过深入了解客户需求，开发符合市场趋势的新产品，增强产品竞争力；全面梳理库存产品，制定销售目标，紧盯新订单的同时全力以赴推进库存产品的压降；建立健全纺织板块授分权体系及市场化经营考核机制、绩效考核体系，进一步激发经营活力。海外布局方面，越南生产基地一期项目计划今年下半年正式投产，有望逐步扩大公司纺织板块深入走向国际市场的品牌影响力，进一步释放产业潜能，稳固公司“影视+制造”双轮驱动的主业格局。
（五）坚持优化治理，增强发展动能
报告期内，公司紧扣重点强牵引，在提升意识形态管理上聚焦发力；紧贴人才求突破，在激发“三支队伍”活力上聚焦发力；紧盯落实优机制，在夯实制度体系上聚焦发力。一是抓实意识形态，巩固阵地建设。强化影视项目意识形态评估，严格执行意识形态一票否决制；搭建公司品牌宣传体系，加强全媒体矩阵规范化、专业化运营管理，完善发稿审校及意识形态专项审核流程，积极向外界传递“浙文”声音。二是深化人才强企，赋能队伍建设。全面加强“三支队伍”建设，深入实施人才强企战略。2024年4月，公司顺利完成了董事会与监事会换届选举，强化领导班子配置。秉持“人岗相适、协同高效”的原则，同步推进社会招聘与校园招聘双轨并行，为公司长远发展注入强劲人才动力。三是夯实制度体系，促进合规经营。在全面梳理现有制度基础上，重点排查关键领域和核心环节制度，扎实推进制度“废改立”工作，打造决策高效、风险可控的体制机制，为主营业务赋能、保障合规运营。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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